Gestão e Empreendedorismo

Engenharia e Gestão

O desenvolvimento da componente teórica é realizado com recurso ao método expositivo, recorrendo a estratégias de exposição participada, estudo de casos, exemplos práticos, resolução de exercícios individuais ou em grupo. Para complementar esta U.C. serão organizados seminários com oradores convidados, em particular, na temática do empreendedorismo. Esta U.C é abordada em conjunto com a U.C de Projecto em Gestão Ambiental, permitindo o aluno desenvolver a parte de processo de produção do plano de negócio.
A elaboração em grupo de um plano de negócios no sector da área do negócio do ambiente constitui a parte prática obrigando o aluno a aplicar os conhecimentos adquiridos num caso passível de ser realizado e com o qual poderá participar e são incentivados a isso nos diferentes concursos de desenvolvimento de ideias e de negócio, abertos ao longo do ano pelas diversas instituições públicas e privadas.

Esta UC procura introduzir a terminologia e os princípios gerais da Gestão de Empresas, facultando aos futuros técnicos superiores competências básicas no domínio da Gestão e criando os alicerce para que o estudante possa apostar na auto-formação ao longo da sua vida profissional. Esta UC aborda as técnicas de Gestão como instrumento de fundamentação à tomada de decisão nas suas diversas vertentes: gestão de recursos humanos, financeira e comercial (marketing). Procura ainda estimular a criação de competências de empreendedorismo e espírito inovador, tanto em ambiente empresarial como em outros contextos organizacionais

Empresas. Estruturas Organizacionais. Comportamento Organizacional.
Gestão Comercial: o Marketing Estratégico, o Marketing Mix e a importância dos estudos de mercado.
Gestão de Recursos Financeiros: função financeira e análise financeira, documentos-base da análise financeira, métodos e técnicas de análise – o método dos rácios, análise do equilíbrio financeiro e da rendibilidade.
Empreendedorismo: ideias e oportunidades de negócio, fontes de financiamento, formalidades para criação de empresas, o plano de negócios e os critérios de avaliação de investimentos.

• - Trabalho Individual e/ou de Grupo - 40.0%
• - Frequência - 60.0%

NAO

ABECASSIS, F, (1991), Análise Económica e Financeira de Projectos. Lisboa: Fundação Calouste Gulbenkian, 3ª ed., 1991.

BERNARDI, L. (2003), Manual de Empreendorismo e Gestão: Fundamentos, Estratégias e Dinâmica. Editora Atlas, 2003.

BREALEY, RICHARD A. ; STEWART C. MYERS (1990), Princípios de finanças empresariais. 5ª ed. Lisboa : Editora McGraw-Hill de Portugal

CHIAVENATO, I.(1992),Introdução à Teoria Geral da Empresa. Editora McGraw Hill, 3ª ed., 1993.

COURTOIS, A., PILET, M., MARTIN, C (2007)., Gestão da Produção. LIDEL, 5ª ed., 2007

CRAVENS, D., PIERCY, N. (2013), Strategic Marketing, McGraw-Hill, 20 ed.

KOTLER, P., KARTAJAYA, H., SETIWAN, I., (2011), Marketing 3.0; Do produto e do consumidor até ao espírito humano. Actual Editora, 2011

LINDON, D.; LENDREVIE, J., LEVY, J., DIONISIO, P. RODRIGUES, J (2001), Mercator XXI: teoria e prática do marketing, Gestão e Inovação, 2011

NEVES, J. C. (2007) Análise Financeira: Técnicas Fundamentais. Edição actualizada Texto Editora

SOUSA, A (1990). Introdução à Gestão. Lisboa: Editora Verbo, 1990