Avaliação do Desempenho e Responsabilização

Conhecimentos de Contabilidade de Gestão 

A unidade curricular funcionará com aulas teórico-práticas presenciais, onde se procurará apresentar os temas e ilustrar os conteúdos através do debate de casos concretos. Os alunos serão convidados a preparar previamente as aulas, através da leitura atenta da bibliografia assinalada para cada Capítulo do programa. Considera-se indispensável este trabalho prévio, no sentido de despertar o aluno para os conteúdos a expor, facilitar a sua aprendizagem e melhorar o rendimento final.

A Unidade Curricular de Avaliação de Desempenho e Responsabilização visa dotar os mestrandos dos conhecimentos necessários sobre:

• O papel primordial, e cada vez mais relevante, que o Controlo de Gestão tem vindo assumir nos últimos anos na gestão das Organizações, quer públicas quer privadas, empresariais ou não, decorrente da maior complexidade dos problemas de gestão e da consequente necessidade de melhorar o desempenho e obter melhores resultados;
• O modelo de controlo de gestão por objetivos aplicado em Centros de Responsabilidade, visto tratar-se de uma função fundamental da gestão;
• As bases de modelos para o controlo de gestão por objetivos de Centros de Responsabilidade, a definição de planos de ação e de indicadores de avaliação de perfomance, como ferramentas de enorme utilidade para apoio á gestão
• A análise da performance financeira global
• A análise de geração de valor futuro

Competências a desenvolver:

Concluída a Unidade Curricular, o aluno deverá obter as seguintes competências gerais:

• Capacidade de análise e de síntese e tomada de decisões;
• Capacidade crítica e autocrítica;
• Capacidade para entender a teoria e fazer a sua aplicação à prática;
• Habilidades para trabalhar em grupo.

E as seguintes competências técnicas:

• Articular e inserir o controlo de gestão de um centro de responsabilidade na planificação estratégica e operacional da empresa;
• Desenvolver o controlo de gestão de um centro de responsabilidade;
• Desenhar as bases de um controlo de gestão de um centro de responsabilidade e implementá-lo na realidade das diversas áreas de negócios;
•  Construir planos de ação e medidas de avaliação de perfomance aplicáveis aos diversos tipos de centros de responsabilidade.

1 – O PROCESSO DE CONTROLO ORÇAMENTAL NO CONTROLO DE GESTÃO

1.1 Conceito e objetivos do controlo de gestão
1.2 Aspetos básicos do Controlo Orçamental
1.2.1. A orçamentação e a incerteza. Construção do Orçamento Ajustado – o controlo flexível.
1.2.2. Determinação dos desvios significativos – o controlo por exceção.
.1.2.3. As condições de eficácia do controlo orçamental
1.3. Cálculo e análise de desvios.
1.3.1. Desvios por responsabilidade
1.3.1.1 Desvio de Compras
1.3.1.2 Desvio de Produção
1.3.1.3 Desvio de Comercialização
1.3.1.4 Desvio de Custos de Estrutura
1.3.2. A integração dos desvios – o desvio de Resultados
1.4. Desvios por Causa
1.4.1Desvio de volume
1.4.2Desvio de mix
1.4.3.Desvio de eficiência
1.4.4Desvio de preço
2. O controlo de gestão e as estruturas organizacionais.
3. A descentralização nas organizações.
4. Organização por Centros de responsabilidade e sua delimitação.
5. Os Conceitos e características de centros de custo, proveitos, resultados e de investimento.
6. Critérios financeiros de avaliação de perfomance dos centros de responsabilidade.
7. Preços de transferência interna (PTI).
8. Alguns indicadores para avaliação desempenho dos gestores e de centros de responsabilidade

9. Avaliação de desempenho  e sistema de incentivos e recompensas

NAO

1. ANTHONY, Robert N., and four others  ( 2014) – Management ControlSystems, – Firste European Edition , McGraw-Hill New York

2. Daft, R., Management /New era of Management, 2005, 7ª Ed., Thompson/South-Western

3. Drury, Colin: Management Accounting for Business (2021), 11th edition. South-Western Cengage Learning ;

4. MERCHANT, KA E STEDE WAV – Management Control Systems, Ed. Prentice Hall, 2007)

5. MANAGEMENT CONTROL IN MODERN GOVERNMENT ADMINISTRATION: SOME COMPARATIVE PRACTICES;

6. NEVES, João C., JORDAN, H., RODRIGUES, José A. –10ª Ed., Áreas Editora, O Controlo de Gestão ao Serviços da Estratégias e dos Gestores, 2015

7. Nicolas Berland, Benjamin Dreveton. Management control system in public administration: beyond rational myths. Accounting Reform in the Public Sector: Mimicry, fad or Necessity, Réseau Cigar, p. 21-37, 2006.

8. WELSCH, GLENN A., HILTON, RONALD W.E GORDON, PAUL N, Budgeting, Profit Planning and Control, Ed. Prentice Hall, 5ª Edição. (1988)

9. SIGMA Papers No. 4 – Management Control in Modern Government Administration: Some Comparative Practices;

10. SIMONS, R. – Perfomance measurement & control systems for implementing strategy, Text and Cases, Prentice Hall (FEP – 658.15-80), 2013