Resultados de Aprendizagem
Destacar a importância do ambiente em que a empresa opera e suas consequências para a
gestão dos recursos humanos em geral, e do comportamento humano e grupal em particular.
Apresentar os diferentes níveis de análise do modelo do “Comportamento Organizacional”, nomeadamente a motivação do indivíduo e a liderança de grupos.
Sensibilizar os alunos para as necessidades decorrentes do funcionamento das sociedades da informação,
nomeadamente nos domínios da aquisição/actualização de informação e da mutação profissional.
Estimular as capacidades de trabalho em equipa, do potencial de simulação e do gosto pela assunção do risco.
Programa
CAPÍTULO 1 – O QUE É O “COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL”?
CAPÍTULO 2 – A MOTIVAÇÃO DO INDIVÍDUO
CAPÍTULO 3 – A LIDERANÇA
CAPÍTULO 4 – A COMUNICAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES
CAPÍTULO 5 – DINÂMICA E MUDANÇA ORGANIZACIONAL
Docente(s) responsável(eis)
Estágio(s)
NAO
Bibliografia
Cunha, M. et al.; Manual de Comportamento Organizacional e Gestão; RH Editora; 2007
Ferreira, J. et al.; Psicosociologia das Organizações; McGraw-Hil de Portugal; 1996
Gibson, J.; Organizações: Comportamento, Estrutura e Processos; McGraw-Hill; 2006
Greenberg, J. e R. Baron; Behaviour in Organizations – Understanding and Managing the Human side of Work;
Prentice-Hall; 1997
Hersey, P. e K. Blanchard; Managing Organizational Behaviour – Utilizing Human Resources; Prentice-Hall; 1998
Kolb, D. et al; Organizational Behaviour – An Experiential Approach; Prentice-Hall; 1999
Kinicki, A. e R. Kreitner; Comportamento Organizacional; McGraw-Hill; 2007
Luthans, F.; Organizational Behavior; McGraw-Hill; 1998
Newstrom, J.; Comportamento Organizacional; McGraw-Hill; 2008
Robbins, S.; Organizational Behaviour; Prentice-Hall; 2002
Cadernos Teóricos publicados na Secção de Textos do ISCAC.