Controlo Orçamental

Conhecimentos de Contabilidade Financeira e Contabilidade de Gestão

 Aulas teórico-práticas, com exposição teórica dos conteúdos programáticos, acompanhada da resolução de casos práticos particularmente adequados para complementar as problemáticas desenvolvidas na exposição teórica.  

Objetivos:

– Desenvolver conhecimentos e técnicas relacionadas com a elaboração de orçamentos por funções e centros de responsabilidade e seu controlo, em articulação com o planeamento estratégico e operacional, numa perspetiva da utilização do orçamento como instrumento de gestão previsional

– Integrar a temática da determinação e da análise de desvios em todos os centros de responsabilidade de uma organização orientada para o lucro, seja ela industrial, comercial ou de serviços.

– Relevar a importância do benchmarking  no âmbito da preparação do orçamento e da avaliação de standards.

– Estabelecer a metodologia e as precauções de implementação de um sistema de gestão  orçamental.

Competências a alcançar:

Concluída a UC, o aluno deve obter as seguintes competências gerais:

• Capacidade de análise e de síntese e tomada de decisões;
• Capacidade crítica e auto-crítica;
•  Capacidade para entender a teoria e fazer a sua aplicação à prática;

E as seguintes competências técnicas:

• Entender a gestão orçamental como um instrumento de gestão decorrente do processo de planeamento estratégico e operacional e do processo do controlo de gestão;
• Saber elaborar os orçamentos operacionais, financeiros, e as Demonstrações financeiras previsionais – Demonstração do Resultados e Balanço
• Saber calcular e analisar desvios orçamentais por responsabilidade e por causa;
• Saber elaborar relatórios de controlo, e
• Saber desenvover uma metodologia de implementação de um sistema de gestão orçamental.

I PARTE – O PROCESSO DE PLANEAMENTO E CONTROLO

1. O processo e as funções da gestão

2. O processo de Gestão Orçamental

3. A natureza dos Orçamentos e do Controlo Orçamental

II PARTE – O PROCESSO DE ORÇAMENTAÇÃO

4. O processo de elaboração dos Orçamentos .

5.  Informação, Previsão e Orçamentação

6.  A Orçamentação e a Incerteza

7. Tipologia de Orçamentos: por Funções, por  Centros de Responsabilidade, por Projetos

8. A Articulação Orçamental

9. Orçamentos de Síntese

III PARTE – O CONTROLO ORÇAMENTAL

10. O Processo de Controlo Orçamental

11. Pressupostos do Controlo Orçamental

12. Cálculo e análise dos desvios orçamentais 

IV PARTE – A IMPLEMENTAÇÃO DE UM SISTEMA DE GESTÃO ORÇAMENTAL

13. Aspetos comportamentais

14. Metodologia de implementação de um sistema de gestão orçamental

15. A função do “Controller”

NAO

 Caiado, António Campos Pires – (2020) – Contabilidade Analítica e de Gestão – Ed. Áreas, 9ª Ed,

Drury, Colin – (2019), Management and Cost Accounting – International Thomson Business Press, 7ª Ed.

 Jordan, H e outros – O Controlo de Gestão, (2021), Ed. Áreas ,11ª Edição.

Horngren, Charles T., Foster, George e Datar – Srikant. (2009), Cost Accounting a Managerial Emphasis – Prentice Hall, 12ª Ed, 2009.