Gestão de Empresas (TRI)

Não aplicável

No âmbito das metodologias de ensino usa-se o método expositivo, com recurso à projeção de diapositivos, bem como os métodos dedutivo e indutivo. É utilizada também a metodologia por simulação pedagógica, ou seja, o processo de ensino/aprendizagem é realizado em condições próximas da realidade empresarial. Os alunos resolvem casos práticos, que sejam semelhantes às situações que irão ter na sua vida profissional. 

Proporcionar uma visão geral das organizações e da gestão no contexto das sociedades atuais. Compreender os requisitos dos negócios das empresas, aplicando alguns modelos de análise. Compreender a origem e o significado do marketing. 

Explicar diferentes abordagens teóricas à liderança e motivação de pessoas e relacioná-las com o dia-a-dia das organizações.

Compreender os conceitos, métodos e critérios para a preparação e divulgação da informação contabilística normalizada. Compreender a relevância da Contabilidade no apoio à tomada de decisões. Utilizar técnicas e modelos de avaliação de gestão financeira. Planear e fundamentar as decisões financeiras no curto, médio e longo prazo. Elaborar os documentos financeiros previsionais. Compreender e fundamentar as decisões de investimento e os instrumentos de financiamento.

Compreender e utilizar as ferramentas de planeamento de projetos. 

Dotar os alunos de conceitos de planeamento e gestão das operações. 

Capacitar para prever necessidades, planear e escalar recursos, assegurando o cumprimento de metas e otimizando as operações.

Módulo 1 – Gestão Estratégica e Financeira

Organizações e a gestão. As funções e os níveis de gestão. Os objetivos das empresas e os stakeholders. A gestão estratégica das organizações: análise, formulação, implementação e controlo. O Marketing e a sociedade: criar valor, satisfazer necessidades e facilitar as trocas. Os mercados e a sua segmentação. O marketing-mix. A gestão de recursos humanos e o comportamento organizacional. Motivação e liderança.  Contabilidade Geral e de Gestão. Normalização Contabilística -SNC. Dinâmica patrimonial. Estudo das contas. Demonstrações Financeiras. Balanço. Demonstração dos Resultados. Gestão Financeira. Instrumentos, Métodos e Técnicas de Análise. Estudo da Rendibilidade. Estudo do Equilíbrio Financeiro. Planeamento Financeiro. Análise de Risco. Análise Económica e Financeira de Investimento. Mapas dos fluxos financeiros dos investimentos. Ferramentas da avaliação.

Módulo 2 Gestão das Operações

Previsão da procura. Planeamento agregado da produção e Plano diretor de produção. Programação da produção em ambientes intermitentes e contínuos. Gestão de filas de espera. Programação e gestão de materiais e capacidades para procura Dependente (MRP/CRP). Gestão de inventário- modelos determinísticos e modelos estocásticos, procura contínua e procura discreta. Planeamento e controlo de projetos (CPM e PERT). Novas filosofias de produção (Lean, JIT, TQM).

NAO

LISBOA, J. [et al.] , (2004), “Introdução à Gestão das Organizações”, editora Vida Económica,
ROBBINS, Stephen P.; COULTER, Mary, “Management”, Prentice-Hall, 6th ed. [658 ROB]
SEBASTIÃO TEIXEIRA, (1998),“Gestão das Organizações”, Alfragide ,McGraw-Hill
MARQUES PINTO, C.A. [et.al.] (2009).”Fundamentos de Gestão”, 2ª Ed.Lisboa, Editorial Presença
CARVALHO,J.E. (2009),”Gestão de Empresas”, 1ª Ed.Lisboa, Edições Sílabo

LISBOA,J. V., GOMES,C.F., (2018), “Gestão de Operações; Vida Económica”, 3ªEd, (cota ISEC 2A-4-80)
ROLDÃO, V. S., (2013), “Gestão de Projectos- Abordagem Instrumental ao Planeamento, Org. e Controlo”, 4ª ed, Ed. Monitor (cota ISEC 2A-2-14)