Gestão de Projetos

A metodologia adoptada nas aulas inclui, para cada tema, 4 etapas distintas. Na 1a contextualizam-se os alunos com um resumo da evolução recente, ao que se segue a apresentação teórica da situação e metodologias atuais optando-se pelo método expositivo e inquisitivo. Na 3a fase mostra-se como aplicar os conhecimentos transmitidos através da apresentação de exemplos resolvidos, relatos de situações reais e resolução de exercícios. Na última fase os alunos elaboram trabalhos práticos de interpretação técnico- científica e pesquisa, em grupo, fomentando o trabalho em equipa. Algumas aulas, do tipo tutorial, sãodedicadas ao esclarecimento de dúvidas e acompanhamento da evolução da resolução dos trabalhos. Avaliação: tem duas componentes de igual valor. A 1a, de natureza contínua, inclui a elaboração de trabalhos práticos. A 2a é constituída por um exame. A nota final resulta da soma das duas parcelas, sendo que, nenhuma poderá ter uma classificação inferior a 30% do respectivo tota

Obtenção de conhecimentos sobre metodologia de avaliação e gestão de projectos, bem como a sua aplicação em situações concretas, permitindo que um estudante tenha aptidão não só para decidir sobre a adequabilidade de um projeto a determinado Investidor, mas também para conduzir todo o processo até à sua conclusão.

1. Estudos de Viabilidade de Projetos

Avaliação Financeira
Fatores tempo e risco; Diagrama de Fluxos de Tesouraria; Juro, Taxa de Juro e Capitalização; Regimes de capitalização, Capitalização vs Atualização; Métodos de Avaliação financeira e de seleção de projetos; Valor Atual Líquido; Taxa Interna de Rentabilidade; Período de Recuperação (Pay-back); Rácios Benefício/Custo; Depreciação; Project Financing: Um modelo de gestão para grandes empreendimentos o

Análise de Custos-Benefícios em Engenharia
Tipos e Fases de ACB; Quantificação de custos e benefícios; Atualização; Horizonte de análise; Indicadores; Análise de sensibilidade

Avalição Multicritério

2 Gestão de Projetos
O ciclo de vida de um projeto; Os processos da gestão de projetos; Gestão de diversos aspetos de um projeto: integração, âmbito, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicações, risco, contratações.

– A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 5th edition”, PMI-Project Management Institute, 2013, PMI
– “Gestão de Empreendimentos – A Componente de Gestão da Engenharia”, João Coutinho-Rodrigues, Ediliber, Coimbra
– Excertos bibliográficos pontuais disponibilizados aos alunos no decorrer das aulas
– Textos de apoio elaborados pelos docentes