Governance, Risco e Controlo – Instituto Politécnico de Coimbra

Métodos de Ensino

As metodologias de ensino integram uma vertente expositiva e outra eminentemente prática, com casos práticos e studies cases. Por outra parte, o trabalho realizado no âmbito do sistema de avaliação consiste na análise de um caso real, onde os alunos têm de vincular a teoria com o caso estudado, e conta com a orientação da docente.

A avaliação periódica de conhecimentos integra os seguintes componentes:

a) Elaboração de um trabalho escrito, em grupo, com exposição e discussão em aula – ponderação de 60% (sendo 15% para a exposição e discussão);

b) Exame escrito final – ponderação de 40%.

Na época de recurso e especial, a avaliação realiza-se por exame para 100% da classificação

Resultados de Aprendizagem

A unidade curricular tem como objetivo analisar a existência e adequação do conjunto integrado de recursos necessários para uma organização atingir os seus objetivos de forma confiável, inserida num contexto de incerteza e risco e atuar com integridade. Os alunos devem adquirir conhecimentos que permitam identificar e sistematizar os riscos que afetam as organizações, relacionar com o modelo de governação, apreciar a qualidade do sistema de controlo interno implementado e conhecer os métodos e procedimentos para a realização de uma auditoria de gestão, que permita avaliar o desempenho dos gestores e a performance das organizações, desenvolvendo a capacidade crítica face aos problemas potencialmente emergentes

Programa

I – Governo Corporativo

1. Objetivos e princípios

2. Modelo de Governo Corporativo e responsabilidade da gestão

3. Desempenho da gestão corporativa e os mecanismos de supervisão

4. O controlo interno e a auditoria

II – O risco e o controlo interno

1. Conceito, objetivos e tipos de controlo interno

2. A gestão integrada de riscos nos modelos do COSO

4. Apreciação do controlo interno

5. Importância e a necessidade da prevenção e da deteção do risco

6. Reporting do controlo interno

III – O processo de auditoria de gestão

1. Objetivos e princípios gerais de auditoria

2. Prova de auditoria

3. Planeamento de auditoria

4. Execução da auditoria

5. Conclusão do trabalho de auditoria

6. Recomendações

Docente(s) responsável(eis)

Isabel Maria Loureiro Pais Esteves Martins

Estágio(s)

NAO

Bibliografia

Blokdyk, G. (2019). Governance, Risk and Compliance: a complete guide – 2020 Ed. 5STARCooks.

COSO (2004). Enterprise Risk Management.

COSO (2017). ERM Integrated Framework Update.

COSO (2006). Internal Control over Financial Reporting – Guidance for SPC.

COSO (2013). Internal control – Integrated Framewok.

IPCG (2020). Código de Governo das Sociedades.

Mitchell, S.L. (2007). GRC360: A framework to help organisations drive principled performance.

Moeller, R. R. (2011). COSO Enterprise Risk Management: Establishing Effective Governance, Risk and Compliance Processes, 2^nd ed, Wiley.

Morais, G., & Martins, I. (2013). Auditoria interna – gestão e processo, 4ª ed, Editora Áreas.

OCEG (2004), GRC Capability model (Red Book). V3 Practices.

PRICEWATERHOUSE&COOPERS (2005). Gestión de riesgos corporativos: marco integrado.

Ramos, C. (2018). Gestão de riscos corporativos: Como integrar a gestão dos riscos com a estratégia, a governança e o controle interno?, César Ramos & Cia.