Liderança e Gestão de Equipas

O1 – Analisar e compreender o funcionamento das equipas de trabalho.
O2 – Reconhecer os aspetos evolutivos das equipas para os gerir de forma adequada.
O3 – Desenvolver competências de liderança e gestão de equipas.
O4 – Adequar o estilo de liderança às caraterísticas da equipa e dos seus membros.
O5 – Promover a capacidade de atuar como líder coach.
O6 – Empregar atitudes e técnicas fundamentais para elevar o empenhamento e a felicidade.
O7 – Reconhecer estratégias motivacionais ajustadas à equipa e aos seus membros.
O8 – Desenvolver competências de motivação de equipas.
O9 – Desenvolver competências de avaliação da equipa e dos seus membros.
O10 – Promover a capacidade de fornecer feedback eficaz.
O11- Reconhecer equipas de elevado desempenho.
O12 – Desenvolver equipas de trabalho numa ótica de maximização de resultados.

1. Constituição e Desenvolvimento de Equipas
2. Liderança e Gestão de Equipas
3. Felicidade, Commitment e Motivação da Equipa
4. Avaliação da Equipa e Feedback
5. Equipas de Elevado Desempenho

NAO

• Câmara, P. B, Rodrigues, J. V. & Guerra, P. B. (2013). Novo Humanator – Recursos Humanos e Sucesso
Empresarial. Lisboa, Publicações D. Quixote.
• Cunha, M. P., Rego, A., Cunha, R. C. & Cardoso, C. C. (2007). Manual de Comportamento Organizacional e
Gestão (6ª ed.). Lisboa, RH Editora.
• Cunha. M. P. & Rego, A. (2013). Super Equipas. Lisboa, Actual Editora.
• Fredrickson, B. (2010). Positividade – Como encontrar a força oculta das emoções positivas, superar a negatividade e alcançar o sucesso. Lisboa, Sinais de Fogo.
• Goleman, D., Boyatzis, R. & McKee, A. (2007). Os novos líderes: a inteligência emocional nas
organizações. Lisboa, Gradiva.
• Miguel, R., Rocha, A. & Rohrich, O. (2008). Gestão emocional de equipas. Lisboa, Lidel.
• Rego, A. & Cunha, M. P. (2009). Liderança positiva. Lisboa, Sílabo.
• Ribeiro, N., Rego, A. e Cunha, M.P. (2013). A virtude nas organizações – Fonte de progresso e
sustentabilidade. Lisboa, Sinais de Fogo.