Planeamento, Orçamentação e Controlo

Os alunos devem ter conhecimentos prévios nas seguintes áreas:

• Gestão e Administração, nomeadamente no que se refere ao ciclo de gestão e às diversas áreas funcionais das organizações;
• Contabilidade Financeira, nomeadamente no que se refere às Demonstrações Financeiras e ao Sistema de Normalização Contabilística em geral;
• Contabilidade de Gestão, nomeadamente no que se refere às diversas tipologias de gastos e rendimentos e respetivas metodologias de cálculo.

Nesta UC são seguidas estratégias ativas de ensino, aprendizagem e avaliação, em que o aluno se encontra no centro do processo e em que o docente assume o papel de facilitador de aprendizagens.

• As aulas são teórico-práticas, incluindo as componentes de exposição teórica, exposição de resolução de casos práticos, resolução de casos práticos pelos alunos e respetiva discussão e apresentação de trabalhos desenvolvidos pelos alunos fora de aula.
• Os alunos são estimulados a intervir na discussão das temáticas lecionadas, podendo as intervenções focar aspetos suscitados pela sua própria experiência pessoal e profissional.
• Os trabalhos a desenvolver pelos alunos fora de aula, visam desenvolver os seu espirito critico, a sua capacidade de síntese e a orientação para a obtenção de resultados relevantes.

A Unidade Curricular Planeamento, Orçamentação e Controlo tem como objetivo conceber e desenvolver um sistema de informação para a gestão em coordenação com todas as áreas de negócio, com o objetivo de materializar a informação em instrumentos de gestão que permitam prever, com alguma segurança, o futuro da organização e controlar a sua atividade, contribuindo assim para a tomada de decisão. A UC integra conhecimentos e técnicas relacionados com a elaboração do plano anual de atividades e de orçamentos por funções e centros de responsabilidade e seu controlo, numa perspetiva de articulação com o planeamento estratégico e estabelece a metodologia e as precauções de implementação de um sistema orçamental.

Concluída a Unidade Curricular, o aluno deverá ter adquirido as seguintes competências:

• Saber elaborar o plano estratégico da empresa
• Saber elaborar e articular os planos, programas e orçamentos, global e funcionalmente.
• Saber elaborar previsões, calcular e analisar desvios e tomar medidas corretivas;
• Saber preparar um modelo planeamento, orçamentação e avaliação de desempenho, apoiado em ferramentas informáticas, que permita, elaborar o plano operacional, o orçamento anual e apurar desvios orçamentais, simular ações corretivas, e medir o respetivo impacto nos resultados.

1. Planeamento, Orçamentação e Controlo e o Ciclo da Gestão

• A gestão e as funções do gestor
• As funções e o processo de planeamento
• O orçamento como uma ferramenta de planeamento

2. Planeamento, Orçamentação e Controlo: Conceitos

• O orçamento e o seu papel determinante para atingir das metas da organização
• Alinhamento entre o orçamento e a estratégia organizacional
• Estratégia, planeamento, orçamentação e controlo
• Planeamento estratégico e operacional.

3. O Processo Orçamental

• Elaboração dos programas/planos
• Elaboração dos orçamentos e sua articulação
• Indicadores de gestão
• Processos de orçamentação
• Aspetos comportamentais associados à gestão orçamental

4. O Controlo Orçamental: apuramento e análise de desvios

NAO

Bibliografia fundamental:

• Bowhill, Bruce (2008), Business Planning and Control: Integrating Accounting, Strategy and People, John Wiley & Sons (ISBN9780470061770);

• Cokins, G.; Juras, P.; David, S.; Blocher, E. (2016), Cost Management: A Strategic Emphasis, 7nd edition, McGrawHill (ISBN: 9780077733773);

• Drury, C. (2018), Management and Cost Accounting, 10th Ed., Cengage Learning (ISBN: 9781473748873);

• Garrison, R., Noreen, E. and Brewer, P. (2014) Managerial Accounting, 15th Edition, McGraw-Hill (ISBN 9780078025631);

• Horngren, C.T.; Rajan, M, Bhimani, A.e Datar, S.M. (2015), Management and Cost Accounting, 6th Edition, Pearson (ISBN 9781292063461)

Bibliografia complementar:

• Anthony, R.N.; Govindarajan, V.; Hartmann, F.; Kraus, K.; Nilsson, G. (2014). Management Control Systems: First European Edition, McGraw-Hill (ISBN9780077133269);
• Caiado, P. (2015), Contabilidade Analítica e de Gestão, 8ª Ed., Áreas Editora (ISBN 9789898058898);
• Carvalho das Neves, J. (2011), Avaliação e gestão da performance estratégica da empresa, 2ª Ed., Texto Editores (ISBN9789724742977);
• Jordan, H; Neves, J. C.; Rodrigues, J.A. (2015), O Controlo de Gestão ao Serviço da Estratégia e dos Gestores, 10ª Ed., Áreas Editora (ISBN 9789898058683);
• Kaplan, R. and Anderson, S. (2007), Time-Driven Activity Based Costing, Boston, Harvard Business, Review Press (ISBN 9781422101711);
• Kaplan, R.S. and Norton, D.P. (1996) The Balanced Scorecard, Boston: Harvard Business Review Press (ISBN 9780875846514);
• Kaplan, R.S.; S. Mark Young, M.; Matsumura, E.M. e Atkinson, A.A. (2015) Contabilidade Gerencial, Informação Para Tomada de Decisão e Execução da Estratégia, 4.ª Edição, Editora Atlas (ISBN 9788522493883);
• Major, M. e Vieira, R. (Ed.) (2018) Contabilidade e Controlo de Gestão: Teoria, Metodologia e Prática, Lisboa, Escolar Editora (ISBN 9789725925218).