Simulação Empresarial II-Recursos Humanos

Pretende-se que os alunos pensem os vários problemas da gestão de forma integrada, evidenciando a natureza
sistémica das suas decisões. Procura-se, assim, alicerçar o raciocínio e competências analíticas dos alunos sendo
estes confrontados com situações tão próximas quanto possível da realidade, em que tenham, face a um contexto
dinâmico e, por vezes ambíguo, de identificar situações, aplicar conhecimentos, antecipar evoluções, tomar
decisões, colher resultados e retirar ensinamentos. Os alunos devem tomar decisões que vão desde a formulação
de estratégias globais, até ao planeamento funcional, sobretudo centrado nas decisões de Gestão de Recursos
Humanos, bem como nas funções relevantes de outras áreas de Gestão (Estratégia / Marketing / Produção /
Finanças, etc.). Esta experiência “real” de interligação entre funções na empresa será muito importante, dado o
carácter abrangente e integrador da simulação, bem como a experiência na gestão e participação num grupo de
trabalho.

1 – Conceitos fundamentais de Gestão de Recursos Humanos (GRH)
2- O Simulador e a simulação em GRH
2.1. Introdução ao simulador
2.2. Primeiras simulações e análise das decisões experimentais
2.3. Decisões no simulador e implementação da política na empresa.
2. 4. Análise dos resultados das decisões e sua discussão.
2.5. Balanço do jogo e síntese da aprendizagem.
3. Estratégia Empresarial
4. Investimento e Financiamento
5. Política de Distribuição de Resultados
6. Plano de Marketing
7. Tecnologia e difusão da inovação

NAO

Bancaleiro, José, (2006), Balanced Scorecard de Capital Humano, Rh editora;
Câmara, Pedro B. (2006), Os Sistemas de Recompensas e a Gestão Estratégica dos Recursos Humanos, 2ª edição,
Dom Quixote;
Cardim, José C. (2009), Gestão da Formação nas Organizações, Lidel
Chapman, R G BRANDMAPS (2002) The Competitive Marketing Strategy, Prentice Hall;
Cunha, Miguel P. e al, (2004), Manual de Comportamento organizacional e Gestão, Rh Editora;
Ceitil, Mário, (2006) Gestão e Desenvolvimento de Competências, Sílabo;
Chiavenato, Idalberto (2001), Recursos Humanos, 5ª edição, Atlas;
Decenzo, David e Robbins, Stephen P. (1999), Human Resource Management, 6ª edição, John Wiley & Sons;
Ivancevich, John (2005), Human Resource Management, 10ª edição internacional, McGraw-Hill;
Miguel, António; Rocha, Ana e Röhrich, Oliver (2008) Gestão Emocional de Equipas em ambiente de projecto, 2ª
ediç
Seixo, José Manuel (2009) Gestão Administrativa dos Recursos Humanos, 7ª edição, Lidel