Estratégia Empresarial

Conhecimentos básicos de gestão de empresas.

O modelo pedagógico desta UC é concebido com base nos princípios do Desenho Universal para a Aprendizagem (UDL), visando reduzir barreiras à aprendizagem e promover a equidade. A estratégia assenta na flexibilidade: os conteúdos são apresentados em múltiplos formatos; as metodologias ativas (como o flipped classroom e o trabalho colaborativo) incentivam diferentes formas de participação, ação e expressão; e a ligação a contextos reais de gestão garante a relevância, envolvimento e motivação dos estudantes. Promove-se, assim, um ambiente no qual o pensamento crítico e a reflexão individual coexistem com o debate fundamentado e a aplicação prática.

OBJETIVOS

O1. Explicar os conceitos fundamentais da gestão estratégica e os mecanismos de criação de valor, relacionando-os com a sustentabilidade da vantagem competitiva num contexto globalizado.

O2. Analisar, de forma crítica, as envolventes interna e externa de uma organização, utilizando ferramentas de diagnóstico para identificar o seu posicionamento competitivo.

O3. Aplicar modelos de formulação estratégica para desenhar opções de negócio e corporativas que respondam aos desafios tecnológicos e de mercado.

O4. Avaliar criticamente os resultados da implementação estratégica e o impacto das decisões na responsabilidade social corporativa e na performance organizacional.

O5. Formular orientações e planos de implementação estratégica que integrem soluções inovadoras para garantir a resiliência da empresa perante a globalização.

COMPETÊNCIAS A DESENVOLVER

CD1. Aptidão para identificar variáveis críticas no ambiente macro e micro, sintetizando diagnósticos sobre a saúde competitiva da empresa.

CD2. Competência para distinguir e selecionar os diferentes tipos de estratégias (custo, diferenciação, foco) adequados ao contexto organizacional.

CD3. Capacidade de incorporar preocupações de ética, responsabilidade social e sustentabilidade no desenho da estratégia core da empresa.

CD4. Habilidade para definir e interpretar indicadores de resultados que permitam medir o sucesso da estratégia implementada.

CD5. Domínio da lógica de planeamento de longo prazo, demonstrando agilidade na adaptação das escolhas estratégicas a contextos de incerteza e mudança tecnológica.

P1. Princípios de Estratégia

-P1.1. Conceito de competitividade

-P1.2. Recursos, capacidades e vantagem competitiva

-P1.3. Panorama competitivo global

P2. Análise estratégica

-P2.1. Análise ao ambiente geral

-P2.2. Análise à indústria

-P2.3. Análise ao mercado e à concorrência

-P2.4. Análise ao ambiente interno e à cadeia de valor

-P2.5. Síntese da análise e formulação de orientações estratégicas

P3. Orientação estratégica

P4. Definição da estratégia

-P4.1. Posicionamento estratégico

-P4.2. Estratégias genéricas de negócio

-P4.3. Estratégia “Oceano Azul”

-P4.4. Criação de valor partilhado

-P4.5. Estratégia corporativa

-P4.6. Estratégia internacional

P5. Implementação da estratégia, controlo e avaliação

Avaliação Contínua:

AC1: Teste 1 (30%)

AC2: Teste 2 (30%)

AC3: Trabalho de grupo (40%) - este momento de avaliação prevê opções relativas ao formato da avaliação, assentes nos princípios de Universal Design for Learning (UDL), a serem negociadas com os estudantes.

--

Avaliação Final:

AF1: Exame (100%)

NAO