Métodos de Ensino
As aulas são teórico-práticas, sendo utilizada uma metodologia expositiva para apresentação dos aspetos teóricos dos conteúdos programáticos, apoiada numa metodologia centrada na resolução de casos práticos particularmente adequados para complementar as problemáticas desenvolvidas e essenciais para consolidação dos conhecimentos.
Resultados de Aprendizagem
a) Conhecer, aplicar e adequar os diferentes métodos de repartição dos custos indiretos industriais e não industriais pelos diferentes objetos de custo, nomeadamente os métodos de repartição múltipla por centros de custos e por atividades;
b) Desenvolver conhecimentos e técnicas relacionadas com a elaboração de orçamentos por funções e
centros de responsabilidade e seu controlo, em articulação com o planeamento estratégico e operacional,
numa perspetiva da utilização do orçamento como instrumento de gestão previsional;
c) Relevar a importância do benchmarking no âmbito da preparação do orçamento e da avaliação de
standards.
d) Integrar a temática da determinação e da análise de desvios em todos os centros de responsabilidade de
uma organização orientada para o lucro, seja ela industrial, comercial ou de serviços.
e) Estabelecer uma metodologia de implementação de um sistema de gestão de custos e orçamental.
Programa
1. ÂMBITO E OBJETIVOS DA CONTABILIDADE PARA A GESTÃO
2. MÉTODOS DE TRATAMENTO DOS CUSTOS INDIRETOS
2.1. Método dos Centros de Custo:
2.1.1. Critérios de divisão da entidade em centros de custo
2.1.2. Funcionamento do método dos centros de custo
2.2. Custeio Baseado nas Atividades:
2.2.1. Princípios orientadores
2.2.2. Conceitos Básicos
2.2.3. Implementação e utilização do método ABC
3. O PROCESSO DE ORÇAMENTAÇÃO
3.1. Principais Conceitos
3.2. O Papel da Gestão Orçamental
3.3. Sequência orçamental: por Funções e Responsabilidade
3.4. Obstáculos ao Processo Orçamental
4. O CONTROLO ORÇAMENTAL
4.1 O Processo e as Características do Controlo Orçamental
4.2 Diagnóstico dos Desvios por Responsabilidade e por Causa
4.3 Relatórios de Controlo Orçamental
4.4 Limitações do Controlo Orçamental
Docente(s) responsável(eis)
Cláudia Maria Pires de Carvalho CoimbraEstágio(s)
NAO
Bibliografia
a. Saraiva, A., Rodrigues, A., Coimbra, C., Fantasia, M. e Nunes, R., (2018), Contabilidade de Gestão – Cálculo de Custos e Valorização de Inventários, 1ª edição, Editora Almedina, Coimbra.
b. Saraiva, A., Rodrigues, A., Coimbra, C., Fantasia, M. e Nunes, R., (2019), Contabilidade de Gestão – Cálculo de Custos e Valorização de Inventários, Exercícios, 1ª edição, Editora Almedina, Coimbra.
c. Jordan, H., J. C. Neves, e J. A. Rodrigues (2021), O Controlo de Gestão ao Serviço da Estratégia e dos Gestores, 11ª Edição, Áreas Editora.
d. Cruz, I., Coimbra, C., Abrantes, L., Alves, M.C. e Quesado P. (2023), Contabilidade de Gestão Avançada – Gestão Estratégica de Custos e Avaliação do Desempenho, Edições Almedina.
e. Garrison, Ray, H, Noreen, Eric W. e Brewer, Peter C.(2015), Managerial Accounting, 15th Ed. McGraw-Hil.