Conhecimentos de Base Recomendados
Contabilidade de Gestão
Métodos de Ensino
As aulas são teórico-práticas, sendo utilizada uma metodologia expositiva para apresentação dos aspetos teóricos dos conteúdos programáticos, apoiada numa metodologia centrada na resolução de casos práticos particularmente adequados para complementar as problemáticas desenvolvidas e essenciais para consolidação dos conhecimentos.
Resultados de Aprendizagem
Esta U.C. visa dotar o aluno com técnicas de contabilidade de gestão e de controlo de gestão aplicados em organizações descentralizadas. Pretende-se que tome conhecimento de um conjunto de técnicas de apoio ao processo de tomada de decisões operacionais por parte dos gestores, e igualmente de um conjunto de instrumentos de controlo de gestão que permitam a definição, o acompanhamento e a concretização da estratégia da organização. Com os conhecimentos ministrados pretende-se que no final da unidade curricular, o aluno consiga: a) Enquadrar o Planeamento e o Controlo no subsistema de Gestão, b) Reconhecer a importância da informação financeira e não financeira para o processo de tomada de decisão; c) Compreender a necessidade da existência de um adequado sistema de segmentação e acompanhamento financeiro das atividades dos gestores; d) Compreender os princípios de um adequado sistema de planeamento e de avaliação do desempenho financeiro das atividades dos gestores.
Programa
1. AS IDEIAS CHAVE DO CONTROLO DE GESTÃO
2. INFORMAÇÃO FINANCEIRA PARA A GESTÃO
2.1. Requisitos da Contabilidade para Planeamento e Tomada de Decisão
2.1.1. Aplicação dos conceitos da análise C.V.R. na análise do risco operacional e no processo de tomada de decisão
2.1.2. A abordagem dos custos e proveitos relevantes num contexto de alternativas de decisão e de restrição de recursos.
2.1.3. Teoria das limitações e gestão dos estrangulamentos
2.2. Os sistemas de segmentação do valor financeiro:
2.2.1. Apuramento de resultados segmentados: da lógica da absorção à lógica da contribuição.
2.2.2. O Custeio Baseado nas Atividades (CBA) na segmentação de resultados.
3. RESPONSABILIZAÇÃO PELOS RESULTADOS – ASPETOS COMPORTAMENTAIS NO PROCESSO DE CONTROLO DE GESTÃO
3.1. O Planeamento Estratégico e o Controlo de Gestão
3.2. Estrutura organizacional em centros de responsabilidade.
3.3. Critérios de avaliação do desempenho. O conceito do EVA e da Margem de Contribuição Residual.
3.4. Preços de transferência interna.
3.5. A monitorização dos resultados como instrumento de pilotagem.
Docente(s) responsável(eis)
Pedro Manuel Gonçalves DominguesMétodos de Avaliação
A avaliação de conhecimentos pode ocorrer, em alternativa, sob a forma de:
1. Avaliação periódica; ou
2. Avaliação final.
1. Avaliação periódica (AP):
Esta avaliação será constituída 1 frequência, que será realizada mediante inscrição obrigatória dentro dos prazos estabelecidos, e por três trabalhos práticos a serem realizados em grupo, sendo desejável a formação de grupos de 4 elementos.
A prova (P1) terão uma classificação de 0 a 20 valores.
Os trabalhos serão avaliados na escala de 0 a 20 valores e consistirão de uma parte escrita e nas apresentações do mesmo em aula;
Nota: Para aceder à realização das provas P1, é necessário ter uma presença mínima de 75% nas aulas, verificada antes da prova.
Nota final de AP:
- 70% P1+ 30% Nota dos trabalhos [(nota da parte escrita + nota das apresentações)/2]
- O aluno considera-se aprovado se a nota final resultante de AP for superior a 9,5 valores;
- Caso a classificação final seja superior a 17 valores, tal classificação poderá ter de ser defendida mediante a realização de uma prova oral, da qual poderá resultar uma nota final compreendida entre 17 e a classificação anteriormente obtida.
2. Avaliação final:
A avaliação de conhecimentos efetuada através do método de avaliação final consiste na realização de uma prova escrita (exame), sendo o aluno considerado aprovado apenas no caso de obter, nesta prova, uma classificação superior ou igual a 9,5 valores.
Caso a classificação obtida em avaliação final seja superior a 17 valores, tal classificação poderá ter de ser defendida mediante a realização de uma prova oral, da qual poderá resultar uma nota final compreendida entre 17 e a classificação obtida na prova escrita.
Estágio(s)
NAO
Bibliografia
Bibliografia Fundamental:
- Jordan, H. ; Neves, J. C.; & Rodrigues, J. A. (2021). O controlo de gestão ao serviço da estratégia e dos gestores. 11ª ed. Lisboa : Áreas. ISBN 978-989-9010-03-1;
- Anthony, R. N. (2014). Management control systems. London: McGraw-Hill. ISBN 978-007713326-9
- Cruz, I., Coimbra, C., Abrantes, L., Alves, M. do C., & Quesado, P. (2023). Contabilidade de Gestão Avançada: Gestão Estratégica de Custos e Avaliação do Desempenho. Edições Almedina, S.A. ISBN 978-989400880-4
- Lopes, Ilídio Tomás (2019), Controlo de Gestão – Uma Visão Integrada do Desempenho Empresarial, 1ª Edição, Actual.
- Garrison, Ray H. e Noreen, Eric W. (2011), Managerial Accounting, 14th ed., McGraw-Hill.
- Ferrolho, J.C (2024). Planeamento e controlo de Gestão: uma visão estratégica – a strategic vision 1ª ed. – [S.l.] : Rei dos Livros : Letras e Conceitos,- ISBN 978-989-565-109-2
Bibliografia Complementar:
- Merchant, K. A., & Van Der Stede, W. A. (2007). Management Control systems: Performance Measurement, Evaluation and Incentives. Pearson Education.
- Hansen, Don R.; Mowen, Maryanne M.; Heitger, Dan L. (2018). Cost Management. 5th ed.: Cengage. ISBN: 978-0-357-14109-0