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Pesquisa

Gestão de Recursos Humanos

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Conhecimentos de Base Recomendados

Saber as Funções do Gestor: Planear, Organizar, Motivar, Liderar e Controlar. Distinguir funções do gestor de funções empresariais.

Métodos de Ensino

A metodologia de ensino da UC compreende aulas expositivas, com uma participação crítica dos alunos,
discussão de casos práticos de aplicação das matérias da Gestão de Recursos Humanos.

Resultados de Aprendizagem

Objetivos:

Compreender a dimensão estratégica da atual gestão de recursos humanos;

Entender o enquadramento cultural da gestão de recursos humanos;

Conhecer as principais tarefas, processos e ferramentas da gestão de recursos humanos.

Competências:

Aplicar conceitos estratégicos de gestão de recursos humanos no contexto organizacional;

Utilizar as principais ferramentas e processos de gestão de pessoas;

Reconhecer a importância da função de recursos humanos para a eficácia e eficiência organizacionais;

Identificar as interligações entre a gestão de recursos humanos e outras funções organizacionais. 

Programa

1 – Relevância, evolução e enquadramento organizacional da GRH
1.1 – O paradigma atual da gestão: As pessoas como o principal fator competitivo.
1.2 – A evolução da função GRH e as abordagens Hard e Soft.
1.3 – Subsistemas da gestão de recursos humanos: As principais funções, atividades e objetivos
1.4 – Gestão estratégica de recursos humanos: O alinhamento com a estratégia organizacional.
1.5 – A  centralidade da Descrição e Análise de Funções: Processo e métodos.
2 – Atração, Seleção e Integração
2.1 – Tipos e fontes de recrutamento tradicionais versus o e.recruitment e o social recruitment.
2.2 – Práticas de employer branding: A atratividade do empregador e a atração e retenção de talentos.

2.3 – Definição do perfil profissional – Ficha de critérios de seleção e elaboração da publicação.

2.4 – A entrevista tradicional versus a entrevista comportamental (CBBI) e a entrevista situacional.
2.5 – Caraterização geral dos tipos de testes/ provas de seleção.
2.6 – A tomada da decisão de seleção e as entrevistas finais.
2.7 – O processo de acolhimento e integração de novos colaboradores – métodos e práticas.
2.8 – Práticas de validação do processo de seleção e de integração.
3 – Avaliação e Gestão do Desempenho
3.1 – A evolução do conceito e dos objetivos da avaliação: Da avaliação à gestão do desempenho.
3.2 – Os métodos de avaliação tradicionais verus as tendências atuais de avaliação.
3.3 – Formulação de indicadores e de metas: a importância dos objetivos “SMART”.
3.4 – Fases de implementação do processo e o ciclo da avaliação.
3.5 – Condução de entrevistas de avaliação e plano de desenvolvimento pessoal.
4 – Gestão Internacional de Recursos Humanos
4.1 – Estratégias e as práticas organizacionais em contexto internacional
4.2 – A dimensão nacional nas culturas organizacionais.
4.3 – Influência do contexto cultural sobre as práticas fundamentais de gestão RH.
4.4 – Expatriação: Processo, objetivos organizacionais e ajustamento sociocultural dos expatriados.
4.5 – Vantagens e desvantagens organizacionais da seleção de expatriados Vs. autóctones.
5 – Formação, Desenvolvimento de Competências e Carreira
5.1 – Objetivos e tipologias de formação e desenvolvimento nas organizações.
5.2 – Do diagnóstico das necessidades de formação à validação e avaliação dos impactos.
5.3 – Estádios do desenvolvimento de carreira: Os planos de gestão de carreiras.

Docente(s) responsável(eis)

Paulo António Correia Simões

Estágio(s)

NAO

Bibliografia

Armstrong, Michael; Armstrong’s Handbook of Strategic Human Resource Management: Improve Business Performance Through Strategic People Management; Kogan Page Publishers; 2025

Azmi, Feza Tabassum; Strategic Human Resource Management; Cambridge University Press; 2019

Beardwell, Julie and Amanda Thompson; Human Resource Management: a contemporary approach; Pearson Education; 2017

Caetano, António e Jorge Vala; Gestão de Recursos Humanos; Editora RH; 2007

Collings, David G. et al.; Human Resource Management: A Critical Approach; Routledge; 2025

Dessler, Gary; Human Resource Management; Pearson Education; 2023

Ferreira, Aristides Isidoro et al.; GRH para Gestores; Editoria RH; 2015

Lussier, Robert N.; Human Resource Management: Functions, Applications, and Skill Development; Sage Publications, Inc; 2025

Moreira, Paulo Pinto; Textos de Gestão de Recursos Humanos; ISCAC; 2021

Noe, Raymond et al.; Fundamentals of Human Resource Management; McGraw-Hill Education; 2024

Rego, Arménio et al.; Manual de Gestão de Pessoas e do Capital Humano; Edições Sílabo; 2015

Snell, Scott A. and Shad Morris; Managing Human Resources; Cengage Learning; 2026

Sousa, Maria José et al.; Gestão de Recursos Humanos, Lidel; 2012

Storey, John et al.; Strategic Human Resource Management: A Research Overview; Routledge; 2023

Torrington, Derek et. al.; Human Resource Management; Pearson Education; 2021

Wilkinson, Adrian et al.; The Sage Handbook of Human Resource Management; Sage Publications, Inc; 2019

Wilkinson, Adrian and Tony Dundon; Contemporary Human Resource Management: Text and Cases; Sage Publications, Inc; 2021