Conhecimentos de Base Recomendados
Contabilidade de Gestão
Métodos de Ensino
As aulas são teórico-práticas, sendo utilizada uma metodologia expositiva para apresentação dos aspetos teóricos dos conteúdos programáticos, apoiada numa metodologia centrada na resolução de casos práticos particularmente adequados para complementar as problemáticas desenvolvidas e essenciais para consolidação dos conhecimentos.
Resultados de Aprendizagem
Esta U.C. visa dotar o aluno com técnicas de contabilidade de gestão e de controlo de gestão aplicados em organizações descentralizadas. Pretende-se que tome conhecimento de um conjunto de técnicas de apoio ao processo de tomada de decisões operacionais por parte dos gestores, e igualmente de um conjunto de instrumentos de controlo de gestão que permitam a definição, o acompanhamento e a concretização da estratégia da organização. Com os conhecimentos ministrados pretende-se que no final da unidade curricular, o aluno consiga: a) Enquadrar o Planeamento e o Controlo no subsistema de Gestão, b) Reconhecer a importância da informação financeira e não financeira para o processo de tomada de decisão; c) Compreender a necessidade da existência de um adequado sistema de segmentação e acompanhamento financeiro das atividades dos gestores; d) Compreender os princípios de um adequado sistema de planeamento e de avaliação do desempenho financeiro das atividades dos gestores.
Programa
1. Definição e enquadramento do Controlo de Gestão
1.1. O que é o Controlo de Gestão e como se relaciona com outras área da Gestão
1.2. Evolução histórica do Controlo de Gestão
1.3. Principais instrumentos de Controlo de Gestão
1.4. Metodologia para a conceção e implementação de um Sistema de Controlo de Gestão
2. O Controlo de Gestão e a Tomada de Decisão
2.1. Análise Custo-Volume-Resultado: principais indicadores
2.2. Análise de sensibilidade: Goal seek e análise What If
2.3. Custos relevantes para a tomada de decisão
2.4. Recursos escassos e maximização do resultado
2.5. Teoria das restrições e gestão de estrangulamentos
3. O Controlo de Gestão e a Avaliação de Desempenho: Segmentação do valor financeiro e responsabilização pelos resultados
3.1. Centros de responsabilidade
3.2. Critérios de avaliação do desempenho
3.3. Preços de transferência interna
4. Controlo orçamental e desvios
4.1. O Controlo orçamental
4.2. O apuramento detalhado dos desvios por causas
Docente(s) responsável(eis)
Paulo Alexandre Monteiro Gouveia SanchesEstágio(s)
NAO
Bibliografia
Bibliografia Fundamental:
- Jordan, H. ; Neves, J. C.; & Rodrigues, J. A. (2021). O controlo de gestão ao serviço da estratégia e dos gestores. 11ª ed. Lisboa : Áreas. ISBN 978-989-9010-03-1;
- Anthony, R. N. (2014). Management control systems. London: McGraw-Hill. ISBN 978-007713326-9;
- Cruz, I., Coimbra, C., Abrantes, L., Alves, M. do C., & Quesado, P. (2023). Contabilidade de Gestão Avançada: Gestão Estratégica de Custos e Avaliação do Desempenho. Edições Almedina, S.A. ISBN 978-989400880-4
Bibliografia Complementar:
- Merchant, K. A., & Van Der Stede, W. A. (2007). Management Control systems: Performance Measurement, Evaluation and Incentives. Pearson Education.
- Hansen, Don R.; Mowen, Maryanne M.; Heitger, Dan L. (2018). Cost Management. 5th ed.: Cengage. ISBN: 978-0-357-14109-0