Conhecimentos de Base Recomendados
CB1. Conhecimento de análise matemática (Matemática I e II).
Métodos de Ensino
A UC funcionará com aulas teóricas-práticas onde se combinam vários tipos de metodologias:
ME1 – Metodologias expositivas para apresentação dos quadros teóricos de referência;
ME2 – Metodologias participativas com análise e resolução de exercícios de aplicação pelo docente;
ME3 – Metodologias participativas com análise e discussão de casos de estudo e de exercícios práticos com a participação dos alunos. O objetivo será: i) desenvolver a capacidade de resolução de problemas reais das organizações; ii) familiarização com os desafios, técnicas e ferramentas da gestão das operações;
ME4: Visitas de estudo a empresas e/ou palestras com oradores vindos de empresas.
Resultados de Aprendizagem
Objetivos
OB1. Compreender os princípios fundamentais da gestão de operações e o seu impacto na competitividade das organizações;
OB2. Analisar e otimizar processos produtivos e de prestação de serviços, identificando oportunidades de melhoria;
OB3. Aplicar técnicas e ferramentas de planeamento, programação e controlo das operações;
OB4. Avaliar decisões relacionadas com capacidade, qualidade, stocks e cadeia de abastecimento, tendo em conta critérios de eficiência e sustentabilidade.
Competências a desenvolver
CD1. Capacidade para analisar e melhorar processos operacionais com recurso a métodos e ferramentas de gestão;
CD2. Aptidão para planear, organizar e controlar recursos, assegurando a eficiência das operações;
CD3. Competência para interpretar indicadores de desempenho e apoiar a tomada de decisão baseada em dados;
CD4. Capacidade para trabalhar em equipa na resolução de problemas operacionais, propondo soluções inovadoras e sustentáveis.
Programa
P1. Introdução à Gestão das Operações
P2. Localização e Organização
2.1. Localização e Organização do espaço e dos fluxos
P3. Planeamento e Controlo das Operações
3.1. Planeamento da capacidade
3.2. Planeamento e controlo de projetos
3.3. Gestão de stocks
3.4. Planeamento agregado da produção
3.5. Planeamento das necessidades de produtos e materiais
3.6 Programação das operações
P4. Qualidade e melhoria continua
4.1. Princípios de Lean Management
4.2. Controlo estatístico da qualidade
P5. Gestão da Cadeia de Abastecimento e logística
P6. Tendências atuais e futuras em Gestão de Operações
6.1. Sustentabilidade e responsabilidade social
6.2. Tecnologia e Inovação em Operações
Docente(s) responsável(eis)
Paulo António Correia SimõesMétodos de Avaliação
A avaliação é feita de duas formas alternativas à escolha do aluno:
- MA1: Exame final obrigatório nos termos e condições em vigor na escola;
- MA2: Duas frequências distribuídas ao longo do semestre, cada uma com um peso de 50% e nota mínima de 7 valores em cada uma.
Notas:
- No caso de suspeita fundada de fraude detectada na fase de correção de prova, o estudante será convocado para prestação de prova oral para verificação dos conhecimentos e competências demonstradas. Esta verificação é realizada por um júri constituído pelo docente da UC e por mais 2 docentes da mesma área. Caso o estudante não comprove ter os conhecimentos e competências demonstrados na prova escrita, a prova ser-lhe-á anulada;
- Refira-se ainda que dos métodos de avaliação da Unidade curricular não faz parte o recurso a prova oral, obtendo aprovação os alunos que obtiverem nota final igual ou superior a 9.5 valores.
Estágio(s)
NAO
Bibliografia
Bibliografia Fundamental
- Jacobs, F. e R. Chase – Operations and Supply Chain Management, 17ª Edição, McGraw-Hill, 2024
- Lisboa, J. e C. Gomes – Gestão de Operações, 3ª Edição, Vida Económica, 2018
- Lopes, J. – Gestão da Produção e Operações, 1ª Edição, Escolar Editora, 2020
Bibliografia Complementar
- Collier, D. e J. Evans – Operations and Supply Chain Management, 3ª Edição, Cengage Learning, 2024
- Courtois, A. et. al. – Gestão da Produção, 5ª Edição, Lidel, 2007
- Heizer, J. et al. – Operations Management (Sustainability and Supply Chain Management), 14ª Edição, Pearson, 2024
- Krajewski, L. et al. – Operations Management: Processes and Supply Chains, 13ª Edição, Prentice Hall, 2022
- Meredith, J. e S. Shafer – Operations and Supply Chain Management for MBAs, 7ª Edição, Wiley, 2019
- Pereira, A.- Gestão de Operações,1ª Edição, Escolar Editora, 2010
- Pinto, J. – Gestão de Operações, 3ª Edição, Lidel, 2010
- Reid, R. D. & Sanders, N. R. – Operations Management: An Integrated Approach, 8ª Edição, Wiley, 2024
- Reis, F. – Gestão da Produção e Operações, 1ª Edição, Universidade Aberta, 2008
- Reis, R. – Manual da Gestão de Stocks, 2ª Edição, Editorial Presença, 2008
- Russell, R. e B. Taylor – Operations and Supply Chain Management, 11ª Edição, Wiley, 2023
- Rodrigues, C. – Introdução à Gestão das Operações, 1ª Edição, Rei dos Livros 2008
- Roldão, V. e J. Ribeiro – Gestão das Operações, 1ª Edição, Monitor, 2007
- Schroeder, R. e S. Goldstein – Operations Management in the Supply Chain, 8ª Edição, McGraw-Hill, 2021
- Stevenson, W. – Operations Management, 16ª Edição, McGraw-Hill, 2024