Métodos de Ensino
A lecionação da unidade curricular tem um caráter eminentemente teórico-prático, recorrendo-se aos seguintes métodos:
Método expositivo – apresentação e análise dos conceitos e abordagens teóricas
Método de casos – reflexão e análise de casos reais
Método de casos – resolução de casos práticos
Resultados de Aprendizagem
São objetivos de aprendizagem (OA) desta UC:
OA1)Conhecer os efeitos sociais e organizacionais da globalização da economia
OA2)Identificar as fases e estratégias de internacionalização, compreendendo as respetivas implicações para a gestão de recursos
humanos
OA3)Enquadrar e compreender a influência exercida pelas diferentes culturas nacionais sobre as práticas e desempenhos organizacionais
OA4)Conhecer a delimitação teórica dos conceitos de gestão internacional R.H. e de gestão estratégica internacional de R.H.,
relacionando-os com as estratégias organizacionais de internacionalização dos negócios
OA5)Compreender e interpretar o papel e as competências dos profissionais de gestão internacional de RH, de forma a potenciar a
adequação das práticas fundamentais aos contextos e estratégias internacionais
OA6)Implementar e gerir processos de expatriação e repatriação, alinhando necessidades organizacionais às motivações expetativas e
respetivo ajustamento sociocultural das pessoas.
Programa
As organizações no contexto da globalização
1.1.Fases do processo e estratégias de internacionalização empresas
1.2.Implicações da internacionalização para a GRH
2.A dimensão nacional nas culturas organizacionais
2.1.Relevância da inteligência cultural
2.2.Desenvolvimento de competências interculturais
2.3.Abordagens das dimensões culturais
3.GRH em contexto internacional
3.1.Papel e competências fundamentais dos profissionais de GIRH
3.2.Impacto dos contextos internacionais nas práticas de recrutamento, avaliação, formação e desenvolvimento
3.3.Gestão estratégica internacional de RH e alinhamento com a estratégia de internacionalização
4.Processos de expatriação e repatriação
4.1.Conceitos e objetivos da expatriação, impatriação e flexipatriação
4.2.Motivações, expetativas e ajustamento sociocultural dos expatriados
4.3.Ciclos de uma missão internacional e gestão do processo de repatriação
4.4. A expatriação como processo de aprendizagem e difusão de conhecimento
Estágio(s)
NAO
Bibliografia
Armstrong, M., & Taylor, S. (2023). Armstrong’s handbook of human resource management practice: A guide to the theory and practice of
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Farndale, E., Bonache, J., McDonnell, A., & Kwon, B. (2023). Positioning context front and center in international human resource
management research. Human Resource Management Journal, 33(1), 1–16.
Finken, L., & Pilz, M. (2024). Intercultural sensitivity of expatriate human resource managers towards training practices in their host
countries. Human Resource Development International, 27(1), 8–35.
Finuras, P. (2023). Globalização e gestão das diferenças culturais (3.ª ed.). Edições Sílabo.
Reiche, B. S., Harzing, A. W., & Tenzer, H. (2022). International human resource management. Sage.
Rego, A., & Pina e Cunha, M. (2009). Manual de gestão transcultural de recursos humanos. Editora RH