Métodos de Ensino
As metodologias de ensino a utilizar combinarão o ensino teórico na abordagem das temáticas, com a aplicação prática por meio de
exemplos que os ilustrem, casos práticos de análise e discussão, exercícios individuais e em grupo, para fomentar a participação ativa.
Sempre que possível serão apresentados aos estudantes desafios (Problem-based learning) que correspondem a problemas reais de
empresas, para os quais os estudantes devem encontrar as melhores soluções num intervalo de tempo definido com acompanhamento e
feedback pelo docente, sendo este tempestivo e orientado para a aprendizagem, com vista a um processo de melhoria contínua e de
soluções inovadoras.
Na abordagem dos conteúdos serão utilizados meios audiovisuais e digitais para apresentação dos conteúdos de forma a criar
interatividade e participação.
Os métodos pedagógicos a utilizar serão: o expositivo, o interrogativo e o estudo de caso, possibilitando a conciliação entre a
apresentação e análise dos conceitos e abordagens teóricas com metodologias ativas de interação dos estudantes, permitindo a
confirmação dos conteúdos apreendidos com uma forte aproximação aos contextos organizacionais reais atuais.
Serão utilizadas ferramentas facilitadoras da aprendizagem e estimulantes para os estudantes, fazendo uso da tecnologia educativa, tais
como: Kahoot, Socrative e Mentimeter, entre outros.
Resultados de Aprendizagem
Pretende-se dotar os estudantes com os conhecimentos teóricos e práticos necessários para compreender, aplicar e promover a inovação
na gestão das pessoas. O objetivo é preparar os estudantes para enfrentarem desafios contemporâneos e futuros da gestão de pessoas,
capacitando-os a implementar práticas inovadoras que impulsionem o sucesso organizacional e promovam o bem-estar dos trabalhadores.
Os objetivos de aprendizagem (OA), são:
OA1) Compreender e articular conceitos de inovação em gestão de pessoas;
OA2) Aplicar estratégias inovadoras de recursos humanos nas organizações;
OA3) Identificar os elementos-chave para criar e sustentar uma cultura de inovação intrínseca dentro das organizações;
OA4) Articular inovação, mudança e desenvolvimento organizacional;
OA5) Identificar as melhores práticas e desenvolver soluções criativas para resolver desafios decorrentes das tendências atuais na Gestão
das Pessoas.
Programa
Inovação em Gestão de Pessoas
1.1. Conceitos fundamentais
1.2. Importância da inovação para as organizações
1.3. O Processo de inovação
1.4. A importância da inovação na gestão das pessoas e dos processos de RH
2. A estratégia de recursos humanos e a inovação nas organizações
2.1. A criação e o desenvolvimento de uma cultura de inovação intrínseca
3. Inovação, mudança e desenvolvimento organizacional
3.1. Processos de mudanças
3.2. O desenvolvimento organizacional
3.3. Organizações Aprendentes (Learning organization) e a gestão do conhecimento
3.4. O Gestor de Recursos Humanos como agente de mudança
4. Tendências de Inovação na Gestão das Pessoas
5. Desafios atuais e emergentes na Gestão das Pessoas
Estágio(s)
NAO
Bibliografia
Camara, P. B., Guerra, P. B., & Rodrigues, J. V. (2016). Humanator XXI: Recursos humanos e sucesso empresarial (7.ª ed.). Publicações
Dom Quixote
Chiavenato, I. (2021). Comportamento Organizacional: A Dinâmica do Sucesso das Organizações (4ª Edição). Editora Atlas.
Jamil, G., Ferreira, J., Pinto, M., Pessoa, R. & Xavier, A. (Eds) (2018). Handbook of Strategic innovation management for improved
competitive advantage. USA, IGI Global.
Pina e Cunha, M., Cunha, R.C., Rego, A., Neves, P., & Cabral-Cardoso, C. (2016). Manual de Comportamento Organizacional e Gestão
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Silva, T.F.P., & Marques, J.P.C. (2020). Human-Centered Design for Collaborative Innovation in Knowledge-basedEconomies. Technology
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Tidd, J. & Bessant, J.R. (2018). Managing Innovation: Integrating Technological, Market and Organizational Change. New York: Wiley
Wren, D. A. (2017). The evolution of management thought (7th ed.) New York, John Wiley