Retail Marketing

Conhecimentos de Base Recomendados

A unidade curricular não requer conhecimentos prévios específicos.

Métodos de Ensino

  • ME1. Aulas Teórico-Práticas (TP): Sessões centradas na apresentação e discussão dos conceitos fundamentais do marketing, complementadas com a análise de casos de estudo, promovendo a reflexão crítica e a participação ativa dos estudantes.
  • ME2. Aprendizagem Baseada em Projetos (PBL): Desenvolvimento de trabalhos individuais e de grupo, nos quais os estudantes aplicam os conceitos e ferramentas de marketing na análise de problemas e na elaboração colaborativa de estratégias e planos de marketing para marcas e organizações.
  • ME3. Orientação Tutorial (OT): Sessões de acompanhamento e supervisão contínua dos trabalhos individuais e de grupo, destinadas à monitorização do progresso, esclarecimento de dúvidas e fornecimento de feedback formativo.
  • ME4. Seminários (S): Participação em seminários e palestras com especialistas convidados para a apresentação e discussão de casos reais, promovendo a articulação entre os conteúdos teóricos da unidade curricular e a prática profissional.

Resultados de Aprendizagem

São Objetivos de aprendizagem da unidade curricular:

  • OA1. Analisar as estruturas e formatos de retalho, considerando o seu papel na organização e dinâmicas dos canais de distribuição
  • OA2. Avaliar estratégias de retalho omnicanal para integração de canais e otimização da jornada do comprador.
  • OA3. Aplicar tecnologias emergentes e métodos baseados em dados para personalizar a experiência de retalho.
  • OA4. Desenvolver estratégias de marketing de retalho, incluindo análise de mercado, planeamento e avaliação de performance.
  • OA5. Criar soluções inovadoras para pontos de venda, considerando o impacto do retalho digital, efémero e das tendências de consumo.

Programa

  • P1. O retalho e os canais de distribuição
    1.1. Estruturas e formatos de retalho
    1.2. Poder, relacionamento e conflito nos canais
  • P2. Retalho omnicanal e a integração de canais
    2.1. A jornada do comprador
    2.2. O marketing de retalho digital e as tecnologias no retalho
    2.3. Retalho efémero: os pontos de venda pop-up
    2.4. Retalho baseado em dados: captura, integração e personalização da experiência
  • P3. Estratégia e planeamento de marketing de retalho
    3.1. Análise do mercado e da concorrência
    3.2. Estratégia e mix de marketing de retalho
    3.3. Planeamento e desenho do ponto de venda
    3.4. Avaliação da performance de retalho

Docente(s) responsável(eis)

Valentina Alexandrovna Chkoniya

Métodos de Avaliação

Os estudantes podem optar por um de dois regimes de avaliação:

A) AVALIAÇÃO CONTÍNUA:

  • MA1. Prova Escrita Individual (40%): Prova escrita individual destinada a avaliar a aquisição e aplicação dos conhecimentos e competências desenvolvidos ao longo da unidade curricular. Sem consulta. Nota mínima: 6,0 valores. Caráter obrigatório.
  • MA2.1 Projeto de Grupo (20%): Desenvolvimento de um projeto de grupo centrado na análise de uma empresa ou marca com presença no setor do retalho, envolvendo a caracterização do formato de retalho e dos canais de distribuição, a avaliação da estratégia omnicanal, a análise da utilização de tecnologias e dados na experiência de compra, e a elaboração de uma estratégia de marketing de retalho inovadora. O projeto deverá incluir a definição de propostas de melhoria para a experiência do consumidor, o ponto de venda e/ou os canais digitais, bem como a identificação de indicadores de avaliação de desempenho. Nota mínima: 9,5 valores. Caráter obrigatório.

Diretriz IA: Permitido o nível 2 (IA como ferramenta de apoio à redação e rascunho
de código). O estudante deve anexar obrigatoriamente a declaração de uso de IA com a listagem dos prompts utilizados e o registo da sua intervenção crítica.

  • MA2.2 Apresentação e Defesa Oral Individual (20%): Exposição individual do projeto e resposta a perguntas do júri. Nota mínima de 9,5 valores. Caráter obrigatório para defesa da nota de grupo (MA2.1).

Diretriz IAG: Nível 0 (Totalmente sem IA).

  • MA3. Relatório Individual de Visita a Ponto de Venda (20%): Elaboração de um relatório individual baseado na observação e análise crítica de um ponto de venda, aplicando os conceitos abordados na unidade curricular. Nota mínima: 9,5 valores. Caráter obrigatório.

Diretriz IA: Permitido o nível 2 (IA como ferramenta de apoio à redação e rascunho
de código). O estudante deve anexar obrigatoriamente a declaração de uso de IA com a listagem dos prompts utilizados e o registo da sua intervenção crítica.

Fórmula de Classificação Final:

CF = (0,40 × MA1) + (0,20 × MA2.1)+ (0,20 × MA2.2) + (0,20 × MA3)

B) AVALIAÇÃO POR EXAME (Épocas de Recurso/Especial):

  • MA4. Exame Escrito Individual (60%): Nota mínima de 9,5 valores.
  • MA5. Prova Oral Individual de Defesa de Nota (40%): Nota mínima de 9,5 valores.

Fórmula de Exame:
CF = 0,60 x MA4 + 0,40 x MA5

Estatuto Trabalhador-Estudante (TE): Isentos de assiduidade em MA2.1. O trabalho de grupo pode ser substituído por projeto individual e a sua respetiva defesa oral individual (MA2.2) é obrigatória.

Melhoria de Classificação: Os estudantes podem realizar melhoria de classificação nos termos previstos no Regulamento Pedagógico da Instituição. A manutenção das classificações obtidas nos elementos de avaliação contínua está sujeita ao disposto no regulamento em vigor.

Suspeitas de Fraude: No caso de suspeita fundada de fraude detetada na fase de correção de prova, o estudante será convocado para prestação de prova oral para verificação dos conhecimentos e competências demonstradas. Esta verificação é realizada por um júri constituído pelo docente da UC e por mais 2 docentes da mesma área. Caso o estudante não comprove ter os conhecimentos e competências demonstrados na prova escrita, a prova ser-lhe-á anulada.


    Estágio(s)

    NAO

    Bibliografia

    Bibliografia Principal

    • Mason, T., & Jarvis, S. (2023). Omnichannel retail: How to build winning stores in a digital world. Kogan Page. [Disponível para requisição na Biblioteca do ISCAC].
    • Weinswig, D., & Hartmann, R. (2023). Next generation retail: How to use new technology to innovate for the future. Kogan Page. [Disponível para requisição na Biblioteca do ISCAC].
    • Palmatier, R. W., Sivadas, E., Stern, L. W., & El-Ansary, A. I. (2020). Marketing channel strategy: An omni-channel approach (9th ed.). Routledge. [Disponível para consulta online via B-on].

    Bibliografia Complementar

    • Boustani, G. (2021). Pop-up retail: The evolution, application and future of ephemeral stores. Routledge. [Disponível para requisição na Biblioteca do ISCAC].
    • Gee, R., Sloan, D., & Symes, G. (2019). The retail start-up book: Successfully plan, launch and grow a business. Kogan Page. [Disponível para requisição na Biblioteca do ISCAC].
    • Ibrahim, I. (2022). Future-ready retail: How to reimagine the customer experience, rebuild retail spaces and reignite our shopping malls and streets. Kogan Page. [Disponível para requisição na Biblioteca do ISCAC].