Métodos de Ensino
Serão utilizadas as seguintes metodologias de ensino-aprendizagem (ME):
ME1 – Método expositivo
ME2 – Aprendizagem baseada em problemas
ME3 – Aprendizagem baseada em projetos
Os diferentes conteúdos da unidade curricular serão abordados através de uma prévia exposição teórica e discussão dos temas com os
estudantes, passando-se de seguida à realização de atividades de natureza prática pelos estudantes e com acompanhamento constante
por parte do docente.
Resultados de Aprendizagem
Objetivos de aprendizagem (OA):
OA1. Conceber um sistema de informação para a gestão, visando:
a) Materializar a informação em instrumentos de gestão que permitam prever, com alguma segurança, o futuro da organização
b) Controlar a atividade
c) Suportar a tomada de decisão
OA2. Compreender as técnicas relacionados com:
a) Elaboração do plano anual de atividades
b) Elaboração dos orçamentos por funções e por centros de responsabilidade
c) Controlo orçamental
OA3. Perceber a metodologia de implementação de um sistema orçamental
Competências a desenvolver (C) e ligação aos OA:
C1. Elaborar o plano estratégico da empresa (OA1)
C2. Elaborar e articular os planos, programas e orçamentos, global e funcionalmente (OA2)
C3. Elaborar previsões, calcular e analisar desvios e tomar medidas corretivas (OA2)
C4. Preparar um modelo de planeamento, orçamentação e avaliação de desempenho (OA3)
Programa
P1. Planeamento, Orçamentação e Controlo e o Ciclo da Gestão
1.1. A gestão e as funções do gestor
1.2. As funções e o processo de planeamento
1.3. O orçamento como uma ferramenta de planeamento
P2. Planeamento, Orçamentação e Controlo: Conceitos
2.1. O orçamento e o seu papel determinante para atingir das metas da organização
2.2. Alinhamento entre o orçamento e a estratégia organizacional
2.3. Estratégia, planeamento, orçamentação e controlo
2.4. Planeamento estratégico e operacional.
P3. O Processo Orçamental
3.1. Elaboração dos programas/planos
3.2. Elaboração dos orçamentos e sua articulação
3.3. Indicadores de gestão
3.4. Processos de orçamentação
3.5. Aspetos comportamentais associados à gestão orçamental
P4. O Controlo Orçamental: apuramento e análise de desvios
Estágio(s)
NAO
Bibliografia
– Anthony, R.N.; Govindarajan, V.; Hartmann, F.; Kraus, K.; Nilsson, G. (2014). Management Control Systems: First European Edition,
McGraw-Hill (ISBN9780077133269);
– Cokins, G.; Juras, P.; David, S.; Blocher, E. (2016), Cost Management: A Strategic Emphasis, 7nd Edition, McGrawHill (ISBN:
9780077733773);
– Drury, C. (2018), Management and Cost Accounting, 10th Ed., Cengage Learning (ISBN: 9781473748873);
– Horngren, C.T.; Rajan, M, Bhimani, A. e Datar, S.M. (2015), Management and Cost Accounting, 6th Edition, Pearson (ISBN
9781292063461);
– Jordan, H; Neves, J. C.; Rodrigues, J.A. (2015), O Controlo de Gestão ao Serviço da Estratégia e dos Gestores, 10ª Ed., Áreas Editora
(ISBN 9789898058683);
– Major, M. e Vieira, R. (Ed.) (2018) Contabilidade e Controlo de Gestão: Teoria, Metodologia e Prática, Lisboa, Escolar Editora (ISBN
9789725925218).