Métodos de Ensino
Serão utilizadas as seguintes metodologias de ensino-aprendizagem (ME):
ME1 – Aulas teóricas e expositivas: Apresentação de conceitos fundamentais e ferramentas de contabilidade de gestão estratégica.
ME2 – Discussão de casos práticos e resolução de problemas: Aplicação de conceitos em situações reais ou simuladas, promovendo a
análise crítica.
ME3 – Trabalhos de grupo: Investigação e desenvolvimento de temas relacionados à unidade curricular, com apresentação oral.
ME4 – Desafios/Questões em aula: Propostas regulares de exercícios práticos ou questões reflexivas, a serem resolvidas individualmente
ou em grupo.
ME5 – Estudo autónomo: Incentivo à leitura e análise de materiais de apoio e investigação para reforçar os conteúdos apresentados nas
aulas.
Resultados de Aprendizagem
Objetivos de aprendizagem (OA):
OA1. Analisar o papel da contabilidade de gestão como suporte estratégico na tomada de decisões.
OA2. Explorar metodologias e ferramentas de controlo de gestão que suportem a formulação e implementação de estratégias
organizacionais.
OA3. Desenvolver uma visão crítica sobre a integração da contabilidade de gestão nos processos estratégicos de criação de valor.
Competências a desenvolver (C):
C1. Aplicar técnicas de contabilidade de gestão no alinhamento estratégico das organizações (OA1)
C2. Analisar e interpretar relatórios de desempenho estratégico (OA1; OA3)
C3. Conhecer sistemas de controlo de gestão e a sua aplicação estratégica (OA3)
C4. Identificar e quantificar fatores críticos de sucesso (OA3)
C5. Capacidade crítica para avaliar e propor práticas que aumentem o valor da organização (OA3)
Programa
P1. Introdução
1.1. Conceitos fundamentais e evolução da contabilidade de gestão estratégica
1.2. Diferenças entre contabilidade de gestão tradicional e estratégica
P2. Ferramentas Estratégicas de Contabilidade de Gestão
2.1. Cadeia de valor e análise de custos ao longo da cadeia
2.2. Análise de custos com base em atividades (Activity-Based Management)
2.3. Benchmarking estratégico
P3. Sistemas de Controlo de Gestão Estratégico
3.1. Indicadores-chave de desempenho alinhados com estratégias organizacionais
3.2. Controlo baseado em resultados e accountability
P4. Gestão Estratégica de Custos
4.1. Custeio-alvo (Target Costing)
4.2. Gestão de custos para inovação e diferenciação
4.3. Análise de custos e preços no contexto competitivo
P5. Desempenho Organizacional e Criação de Valor
5.1. Medição e avaliação do desempenho estratégico
5.2. Relatórios integrados e criação de valor sustentável
5.3. Casos práticos de aplicação estratégica
Estágio(s)
NAO
Bibliografia
– Anthony, R. N., & Govindarajan, V. (2020). Management Control Systems. McGraw-Hill Education.
– Blocher, E., Stout, D., Cokins, G. (2013). Cost Management: A Strategic Emphasis, McGraw-Hill, McGraw-Hill International Edition, Nova
York
– Cruz, I., Coimbra, C., Abrantes, L., Alves, M. do C., & Quesado, P. (2023). Contabilidade de Gestão Avançada: Gestão Estratégica de
Custos e Avaliação do Desempenho. Edições Almedina, S.A.
– Drury, Colin, (2021), Management & Cost Accounting, 11th Edition, Cengage Learning EMEA, Londres, Reino Unido.
– Ferreira, D., Caldeira, C., Vicente, C., Asseiceiro, J., & Vieira, J. (2019). Contabilidade de gestão: Estratégia de custos e de resultados.
Rei dos Livros.
– Horngren, C. T., Datar, S. M., & Rajan, M. (2021). Cost Accounting: A Managerial Emphasis. Pearson Education.