Métodos de Ensino
Serão utilizadas as seguintes metodologias de ensino-aprendizagem (ME):
ME1 – Metodologia expositiva dialogada
ME2 – Metodologias ativas de desenvolvimento/ preparação e apresentação de temáticas da unidade curricular.
Resultados de Aprendizagem
Objetivos de aprendizagem (OA):
OA1. Apresentar a estratégia organizacional enquanto atividade e prática de gestão e enquanto fator essencial de competitividade;
OA2. Formar profissionais atentos às mudanças e exigências do mercado, sensibilizando-os para a importância e urgência das vantagens
competitivas enquanto alicerce da estratégia;
OA3. Conhecer o desenvolvimento da estratégia organizacional, alinhando a cultura, pessoas e estruturas com a estratégia, produtos,
processos e tecnologia.
Competências a desenvolver (C):
C1. Conhecer o significado da evolução do conceito de estratégia organizacional
C2. Compreender a relação entre gestão estratégica e competitividade
C3. Reconhecer a importância do pensamento e planeamento estratégico numa organização
C4. Tomar conhecimento das diferentes estratégias competitivas existentes
C5. Compreender as etapas do processo de planeamento estratégico
Ligação: OA1 – C1; C2; C3 / OA2 – C3; C4; C5 / OA3 – C4; C5
Programa
P1 – Introdução à Estratégia Organizacional
1.1. O conceito de estratégia: Objetivos, valores e performance
1.2. Evolução do pensamento estratégico
1.3. Pensamento e planeamento estratégico
1.4. O processo da gestão estratégica
P2 – A análise Estratégica e Posicionamento
2.1. Análise da Indústria e seus fundamentos
2.2. Análise de recursos e capacidades
2.3. Estrutura organizacional e gestão de sistemas
2.4. Fundamentos da implementação da estratégia
P3 – A Estratégia Competitiva
3.1. Sucesso e dimensões da vantagem competitiva
3.2. Evolução da indústria e estratégia de mudança
3.3. Gestão da inovação e indústrias baseadas em tecnologia
P4 – A Estratégia Corporativa
4.1. A Integração vertical e a amplitude da empresa
4.2. Mercados globais e empresas multinacionais
4.3. Estratégia de diversificação
4.4. Implementação da estratégia corporativa
4.5. Alianças estratégicas, fusões e aquisições.
Estágio(s)
NAO
Bibliografia
Bibliografia principal:
Whitthington, R., Regnér, P., Angwin, D., Jonhson, G. & Scholes, K. (2020). Exploring strategy: Text and cases (12th Ed.). Harlow: Pearson
Education Limited.
Bibliografia complementar:
Barney J.B., & Hesterly, W.S. (2018). Strategic management and competitive advantage (6th Ed.). Harlow: Pearson Education Limited.
Kaplan, R. e Norton, D. (2001). Organização orientada para a estratégia (15th). São Paulo: Campus.
Kim, W. C. & Mauborgne, R. (2007). A estratégia oceano azul. Lisboa: Actual Editora.
Thompson Jr, A. A., Strickland II, A. J. & Gamble, J. E. (2008) Administração estratégica. São Paulo: MGraw-Hill Internacional do Brasil.