Métodos de Ensino
Serão utilizadas as seguintes metodologias de ensino-aprendizagem (ME):
ME1 – Aulas teórico-práticas, com exposição teórica dos conteúdos programáticos, acompanhada da resolução de casos práticos
ME2 – No que concerne ao software Microsoft Project as aulas serão práticas e lecionadas através das
plataformas informáticas. Os princípios básicos serão lecionados nas aulas, devendo ser posteriormente explorado pelos alunos.
Resultados de Aprendizagem
Objetivos de aprendizagem (OA):
OA1. Definir o que é um projeto e identificar principais características
OA2. Compreender o ciclo de vida de um projeto e as suas fases
OA3. Identificar os principais stakeholders do projeto e suas necessidades
OA4. Desenvolver e criar um plano de projeto, com cronograma, recursos e orçamento
OA5. Identificar, analisar e priorizar riscos em projetos
OA6. Compreender a importância do acompanhamento contínuo do progresso do projeto
OA7. Aprender a usar softwares de gestão de projetos
Competências a desenvolver (C):
C1. Estruturar e planear um projeto nas fases do seu ciclo de vida, ao nível do âmbito, da qualidade e do risco (OA1, OA2, OA3, OA5)
C2. Planear, orçamentar e controlar um projeto segundo a metodologia EVM (Earned Value Management) (OA4, OA6)
C3. Explorar e aplicar as potencialidades das ferramentas do software Microsoft Project no apoio ao planeamento do projeto e à
implementação do método EVM (OA7) .
Programa
P1. Enquadramento da Gestão e Controlo de Projetos;
P2. Normalização da gestão de projetos – Definição dos grupos de processos e áreas de conhecimento
de gestão de projetos. PMI; IPMA e ISO 21500;
P3. Ciclo de vida do projeto: fases do projeto;
P4. Processos de arranque do projeto;
P5. Processos de planeamento, orçamentação, realização e controlo;
P6. Gestão do Âmbito do Projeto;
P7. Gestão do tempo e do custo;
P8. Gestão da qualidade do projeto
P9 . Gestão de riscos em projetos
P10. Gestão da comunicação. Negociação e gestão de conflitos
P11. Gestão das aquisições para o projeto
P12 .Processos de encerramento do projeto
P13. Apresentação e exploração do software Microsoft Project – programa de suporte à gestão e controlo
de projetos.
Estágio(s)
NAO
Bibliografia
– Carvalho, M. M, & Rabechini, Roque (2015). Fundamentos da Gestão de Projetos, 4ª Edição, Editora Atlas.
– Carvalho, Nuno Ponces, & Bernardo, Maria do Rosário (2023). Gestão de Projetos – As práticas no contexto organizacional, 2ª Edição.
Edições Sílabo.
– Feio, Rui (2011). Gestão de Projetos com o Microsoft Project 2010. Lidel, FCA.
– ISO 21500 (2012). Guidance on Project Management.
– Miguel, António (2024). Gestão Moderna de Projetos – Melhores Técnicas e Práticas, 9ª Edição Atualizada. Lidel, FCA.
– PMBoK (Project Management Body of Knowledge), 4ª Edição. PMI.
– Roldão, Victor (2016). Gestão de Projectos – Abordagem Instrumental ao Planeamento, Organização e Controlo, 5ª Edição. Ed. Monitor.