Métodos de Ensino
Serão utilizadas as seguintes metodologias de ensino-aprendizagem (ME):
– ME1 – Metodologia expositiva nos principais conceitos e fundamentos teóricos, através da lecionação de aulas expositivas e participativas
com uso de estudos de casos reais, e ainda com base em seminários com especialistas convidados que abordaram as práticas atuais;
– ME2 – Metodologia ativa interrogativa, na resolução e discussão de casos práticos, permitindo assim aos estudantes uma melhor
compreensão dos desafios do controlo de gestão.
Resultados de Aprendizagem
Objetivos de Aprendizagem (OA):
OA1. Identificar e analisar os desafios do Controlo de Gestão (CG) em organizações privadas, públicas e do terceiro setor.
OA2. Aplicar metodologias e ferramentas de CG.
OA3. Avaliar o impacto das tecnologias, designadamente da Inteligência Artificial no CG.
OA4. Discutir as implicações do CG em áreas como a economia circular, a internacionalização, e áreas funcionais.
Competências a desenvolver (C):
C1. Compreender as especificidades dos diferentes contextos, analisando os fatores que influenciam as práticas de controlo (OA1).
C2. Avaliar e selecionar a metodologia mais adequada a cada problema de CG (OA2).
C3. Compreender e analisar o papel de ferramentas tecnológicas (OA3).
C4. Analisar os desafios associados à economia circular, às práticas sustentáveis, e à internacionalização (OA4).
Programa
P1. Introdução
1.1. Principais desafios e tendências em CG.
1.2. Ética e CG.
P2. Abordagens de Controlo de Gestão Contemporâneo
2.1. Lean Management.
2.2. Kaizen para a melhoria contínua.
2.3. Metodologia 6Sigma.
2.4. CG orientado à sustentabilidade e à economia circular.
P3. Controlo de Gestão em Contextos Específicos
3.1. CG no setor público em Portugal.
3.2. CG em Organizações Não Governamentais (ONG).
3.3. CG e internacionalização.
P4. Tecnologia e Inovação no Controlo de Gestão
4.1. Inteligência Artificial e o CG.
4.2. Big Data e Business Intelligence no suporte à tomada de decisão.
P5. Controlo de Gestão em Áreas Funcionais
5.1. CG na logística e cadeia de abastecimento.
5.2. CG em compras e procurement estratégico.
5.3. CG no marketing.
5.4. CG em produção e operações.
P6. Desafios Futuros no Controlo de Gestão
6.1. Mercados dinâmicos e ambientes incertos.
6.2. Governança organizacional e controlo de gestão.
Estágio(s)
NAO
Bibliografia
Principal:
Cruz, I; Coimbra, C; Abrantes, L.; Alves, M. & Quesado, P. (2023) Contabilidade de Gestão Avançada, Editora Almedina, Coimbra.
Datar S. M., & Rajan M.V. (2021), Horngren´s Cost Accounting: A Managerial Emphasis, 17ª Global Ed., Pearson Education.
Drury, C. (2021) Management and Cost Accounting, 11th Edition, South-Western / Cengage Learning.
Garrison, R., Noreen, E. & Brewer, P. (2021) Managerial Accounting, 17th Edition, McGraw-Hill.
Jordan, H., Neves, J. & Rodrigues, J. (2021). O controlo de Gestão ao Serviço da Estratégia e dos Gestores, 11.ª Ed. Lisboa: Áreas
Editora.
Complementar:
Atkinson, A. A., Kaplan, R. S., Matsumura, E. M. & Young, S. M. (2020) Management Accounting, 7th Edition, Cambridge Business.
Bhimani, A., Horngren, C.T., Datar, S.M. & Rajan, M. (2019) Management and Cost Accounting, 6th Edition, Pearson.
Lukka, K. & Wouters, M. (2022) Towards Interventionist Research with Theoretical Ambition, Management Accounting Research, 55,
100783.