Métodos de Ensino
A unidade curricular funcionará com aulas teórico-práticas. Cada aula terá 3 componentes [“8. Metodologias de ensino e de aprendizagem” (MEA)]:
MEA1. Apresentação de um artigo científico sobre o tema da aula, para despertar a discussão sobre a relevância do tema
MEA2. Exposição teórica da matéria pelo docente, informando os estudantes dos conceitos e modelos mais relevantes do tema em causa.
MEA3. Avaliação, na forma de mini-teste ou análise de caso, para ajudar os estudantes a aplicar as matérias aprendidas e assim facilitar a retenção das mesmas
Os estudantes serão encorajados a preparar antecipadamente as aulas, pela disponibilização de elementos de estudo e PowerPoint de apoio.
Assim, as MEA integram teoria e prática para garantir a aquisição de competências estratégicas:
1. Aulas expositivas e interativas: Promovem a compreensão de conceitos e modelos (OA1 e OA2).
2. Estudos de caso: Permitem analisar cenários reais, ligando estratégia à prática organizacional (OA3).
3. Trabalhos individuais e em grupo: Fomentam pensamento crítico e desenvolvimento de estratégias (OA4).
4. Análise de artigos científicos: Enriquecem a capacidade de pesquisa e a aplicação de conhecimentos (OA4).
Resultados de Aprendizagem
OA1 Analisar a gestão estratégica como prática de gestão e como fator de competitividade num contexto global
OA2 Avaliar as constantes mudanças e exigências do mercado, demonstrando a importância e a urgência das vantagens competitivas enquanto alicerce fundamental da estratégia
OA3 Aplicar conceitos de desenvolvimento estratégico alinhados à cultura, pessoas, estruturas, produtos, processos e tecnologia para atingir metas organizacionais
OA4 Demonstrar pensamento crítico e realizar tarefas de autonomamente, aplicando ferramentas de análise e modelos teóricos de tomada de decisão eficazes
Competências/Capacidades (C):
C1 Aplicação de conceitos fundamentais de gestão estratégica (OA1)
C2 Avaliar a importância das vantagens competitivas em mercados dinâmicos (OA2)
C3 Planear estratégias alinhadas a objetivos organizacionais (OA3)
C4 Desenvolver habilidades de pensamento crítico e tomada de decisão eficazes (OA4)
Programa
1. Introdução à Estratégia
2. A Análise Estratégica e Posicionamento
2.1 Análise externa: meio envolvente macro e micro
2.2 Análise Interna: recursos, capacidades, cultura e stakeholders
3. A Escolha da estratégia
3.1 Estratégia Competitiva
3.2 Estratégia corporativa e diversificação
3.3 Estratégia de inovação e transformação digital
3.4 Inovação e Empreendedorismo
3.5 Fusões Aquisições e Alianças
4. A Implementação da Estratégia
4.1 Estruturas organizacionais
4.2 Planeamento, controlo e avaliação estratégica
Docente(s) responsável(eis)
José Miguel Cachulo PereiraEstágio(s)
NAO
Bibliografia
Bibliografia principal:
Whitthington, R., Regnér, P., Angwin, D., Jonhson, G., & Scholes, K. (2024). Exploring Strategy, 13th Edition. Pearson Education Limited
Bibliografia complementar:
Barney J.B., & Hesterly, W.S. (2018) Strategic Management and Competitive Advantage, 6th Edition. Pearson
Harvard Business Review. (2015). HBR’s 10 Must Reads on Strategy (Vol. 1). Harvard Business Review Press
Kim, W. C. e Mauborgne, R. (2007) A Estratégia Oceano Azul, Actual Editora
Rumelt, R. P. (2011). Good Strategy Bad Strategy: The Difference and Why It Matters. Crown Business.
Vasconcelos e Sá, J. A. (2002) A Empresa Negligenciada, Editorial Verbo
Vasconcellos e Sá, J. A. (1997) Os Senhores da Guerra, Bertrand Editora