Empreendedorismo e Gestão de Empresas

Não aplicável

Aulas expositivas de apresentação dos conceitos e modelos dos conteúdos programáticos.

Análise e discussão de casos e exemplos.

Aulas orientadas para a resolução de problemas, realização assistida de exercícios e trabalhos e apresentação/discussão de trabalhos.

Seminários por oradores externos.

Objetivos:

Estruturar e compreender os princípios básicos de organização e gestão de organizações, desde o nível estratégico até ao operacional em múltiplas vertentes, criando um domínio comum de conhecimento entre os engenheiros e os gestores.

Competências a adquirir:

Estruturar o pensamento relativo aos desafios colocados à gestão das organizações de acordo com distintas filosofias de gestão e às ferramentas que lhes estão associadas.

Compreender a influência das envolventes económicas, sociais, tecnológicas e políticas sobre as organizações e sobre os seus gestores.

Compreender e aplicar os principais métodos de análise estratégica;

Entender o marketing e a sua importância estratégica para uma organização;

Compreender alguns princípios basilares do comportamento organizacional e a sua importância para a gestão das organizações.

Compreender o âmbito da gestão de operações em diversas vertentes e horizontes temporais.

Compreender os conceitos fundamentais das finanças empresariais.

Compreender e aplicar ferramentas apropriadas ao desenvolvimento e avaliação de planos de negócio.

Comunicar ideias e opiniões de forma clara e fundamentada;

Desenvolver a capacidade de trabalho autónomo e em grupo.

Desenvolver a capacidade de análise e resolução de problemas, aplicando os conhecimentos adquiridos.

1. Os gestores, a gestão e as organizações

As organizações e a sociedade. Diferentes tipos de organizações e os seus stakeholders. Os recursos organizacionais. A gestão e os gestores. As funções e os níveis de gestão. A Gestão e o processo de tomada de decisão. A evolução das teorias da Gestão e as diferentes abordagens aos problemas organizacionais.

2. A gestão estratégica

O pensamento estratégico. Visão, missão e objetivos. Análise estratégica externa e interna. A formulação estratégica: estratégia corporativa e estratégia de negócio. A implementação e o controlo.

3. O Marketing

A orientação para o mercado: criar valor, satisfazer necessidades e facilitar as trocas. Os mercados e a sua segmentação. Os diferentes intervenientes do mercado. O marketing – mix. Estratégia e plano de marketing.

4. A gestão de recursos humanos e o comportamento organizacional.

A gestão de recursos humanos. Os níveis do comportamento organizacional: o indivíduo, o grupo e a organização. Liderança e Motivação.

5. A estrutura organizacional

Os elementos da estrutura organizacional: cadeia de comendo, divisão do trabalho, grau de centralização e de formalização. Tipos de estrutura. Estruturas orgânicas e mecânicas. Fatores contingenciais.

6. Informação financeira

Informação financeira, princípios gerais da contabilidade e normalização contabilística. Fluxos financeiros na atividade empresarial. As Demonstrações Financeiras: Balanço, Demonstração de Resultados e Demonstração de Fluxos de Caixa. O valor temporal do dinheiro e a análise económica de projetos de investimento.

7. Gestão de Operações

O âmbito da Gestão de operações e os seus diferentes horizontes temporais. Ferramentas de planeamento e gestão das operações.

8. O empreendedorismo e a criação do negócio

O empreendedorismo e a geração de ideias de negócio: proposta de valor e modelo de negócio. O plano de negócio.

Os alunos podem optar por dois regimes de avaliação a seguir descritos.

 Opção A: Avaliação distribuída:

• Realização de um trabalho prático (30%) com apresentações e defesa.
• Dois testes intercalares (30% e 30%), a meio e no final do semestre, de acordo com calendário a definir com o coordenador do curso.
• Assiduidade e participação nas aulas (10%).
• Mínimo de 75% de presenças nas aulas.
• Mínimos de 42,5% em qualquer prova.

 Opção B: Exame:

• Realização de um trabalho prático (30%) com apresentações e defesa
• Exame final (70%).
• Mínimos de 42,5% em qualquer prova.

 Trabalho prático obrigatório:

• Tema: Desenvolvimento e planificação de uma ideia de negócio
• Trabalho de grupo (2 ou 3 alunos) desenvolvido ao longo do semestre
• Datas e entregas:
•    Business Model Canvas: 4ª semana de aulas e discussão em aula da 5ª semana
•    Plano sucinto de negócio (Poliempreende): penúltima semana de aulas
•    Apresentação (Pitch): última semana de aulas

 A opção pelos regimes de avaliação deve ser feita até ao final da 3ª semana de aulas, após o qual se considera, por omissão, a opção B.

O aluno que tendo optado pelo regime de avaliação distribuída não tenha obtido aproveitamento, apenas poderá prestar prova escrita no exame da época de recurso.

Os alunos só podem propor-se a avaliação do trabalho uma vez por cada ano letivo.

O trabalho deve ser realizado obrigatoriamente durante o semestre letivo, com o suporte e avaliação em algumas aulas.

Os alunos que realizaram o trabalho no ano anterior podem optar por mantê-lo, mas devem realizar as apresentações.

NAO