Organização e Gestão da Manutenção

A metodologia de ensino é baseada nas seguintes vertentes:
• Exposição dos Assuntos pelo docente;
• Apresentação de casos de estudo pelos alunos;
• Palestras por Profissionais oriundos da indústria.

Dotar os formados de competências elevadas em Organização e Gestão da Manutenção, de acordo com o Estado-da-Arte.
Os objetivos globais são conseguidos através dos seguintes objetivos específicos:
• Apreender as ferramentas de Gestão de Manutenção de Ativos Físicos que permitem otimizar os seus ciclos de vida;
• Apreender as ferramentas de Gestão que permitam otimizar as aquisições e substituições dos Ativos Físicos;
• Apreender as ferramentas de diagnóstico do estado da manutenção que permitem reorganizar um departamento de manutenção;
• Apreender a aplicar as normas de manutenção que permitem efetuar a certificação de serviços de manutenção;
• Apreender a utilizar técnicas de modelação dinâmica que permitam resolver problemas complexos de manutenção de Ativos Físicos.

A organização, gestão e controlo da manutenção.
O planeamento da manutenção: os vários tipos de planeamento; implementação de uma estratégia de planeamento.
Fiabilidade: Conceitos; Distribuições estatísticas mais comuns; fiabilidade de componentes e de equipamentos, reparáveis e não reparáveis. Redes série e paralelo.
Modelos de Organização e Gestão da Manutenção: 5S; TPM (Total Productive Maintenance); Manutenção Lean.
Diagnóstico do Estado da Manutenção.
Definição de uma política de manutenção.
NP 4492/2010: NP 4483:2009; NP EN 13269:2007; NP EN 13306:2007; NP EN 13460:2009; NP EN 15341:2009; CEN/TR 15628:2007.
ISO 5500X versus NP 4492 e normas de suporte – Gestão do Ciclo de Vida dos Ativos Físicos: Aquisição de Equipamentos; Elaboração do Caderno de Encargos – Seleção – Receção e Instalação – Formação dos Utilizadores.
Modelação Dinâmica: Árvores de Falhas; Cadeias de Markov; Redes de Petri.

• - Trabalhos individuais (2) - 100.0%

NAO