Organização e Gestão da Manutenção de Activos Físicos Hospitalares

Informação não definida

A exposição dos conteúdos é essencialmente efetuada no decurso das aulas teóricas, utilizando como principal suporte a projeção de diapositivos ou transparências. Na condução destas aulas, a participação dos alunos é frequentemente suscitada através da formulação de questões que os levem a refletir sobre os diferentes assuntos tratados e criando oportunidades para esclarecimento de dúvidas.
Nas aulas teórico-práticas são resolvidos problemas de aplicação possibilitando aos alunos o contacto com as questões práticas e a análise crítica aos resultados obtidos.
Apresentação de casos de estudo pelos alunos.
Palestras por Profissionais oriundos da indústria.

O objetivo desta disciplina é fornecer aos alunos conhecimentos sobre a Organização e Gestão da Manutenção de Activos Físicos Hospitalares. Pretende-se que os alunos, no final desta unidade curricular, desenvolvam competências que lhes permitam, nos planos conceptual e prático, compreender os conceitos relacionados com esta temática, tais como:
– Apreender as ferramentas de Gestão de Manutenção de Activos Físicos Hospitalares que permitam optimizar os seus ciclos de vida;
– Apreender as ferramentas de Gestão que permitam optimizar as aquisições e substituições dos Activos Físicos Hospitalares;
– Apreender as ferramentas de diagnóstico do estado da manutenção que permitam reorganizar um departamento de manutenção;
– Apreender a aplicar as normas de manutenção que permitem efectuar a certificação de serviços de manutenção;
– Apreender a utilizar técnicas de modelação dinâmica que permitam resolver problemas complexos de manutenção de Activos Físicos Hospitalares.

1. A organização, gestão e controlo da manutenção;
2. O planeamento da manutenção – os vários tipos de planeamento; implementação de uma estratégia de planeamento;
3. Fiabilidade – Conceitos; fiabilidade de componentes e de equipamentos, reparáveis e não reparáveis; redes série e paralelo; análise FMECA;
4. Modelos de Organização e Gestão da Manutenção – 5S; TPM (Total Productive Maintenance); Manutenção Lean;
5. Diagnóstico do Estado da Manutenção;
6. A gestão do ciclo de vida dos activos físicos – LCI (Life Cycle Investment) versus definição de uma política de manutenção;
7. NP 4492/2010 – NP 4483:2009; NP EN 13269:2007; NP EN 13306:2007; NP EN 13460:2009; NP EN 15341:2009; CEN/TR 15628:2007;
8. ISO 5500X versus NP 4492 e normas de suporte – Gestão do Ciclo de Vida dos Activos Físicos; Aquisição de Equipamentos; Elaboração do Caderno de Encargos – Selecção – Recepção e Instalação – Formação dos Utilizadores;
9. Modelação Dinâmica – Árvores de Falha

A avaliação será realizada através dois trabalhos individuais, escritos em inglês, suportados em bibliografia científica revista pelos pares, subordinados aos temas do programa da UC.

NAO