Conhecimentos de Base Recomendados
Domínio do MS-Excel como utilizador intermédio.
Domínio de estatística básica
Métodos de Ensino
Aulas expositivas de apresentação de conceitos essenciais à gestão, apoiadas pela discussão de casos ilustrativos.
Aulas orientadas para a resolução de problemas, realização assistida de trabalhos e de apresentação/discussão de trabalhos.
Elaboração de trabalhos durante o semestre, com apresentação e/ou discussão e provas escritas
Resultados de Aprendizagem
Compreender os princípios básicos da Gestão das Organizações, desde o nível estratégico ao operacional, proporcionando uma visão integrada dos seus processos e diferentes áreas funcionais, com um foco particular na gestão de operações, criando um domínio comum de conhecimento entre os engenheiros e os gestores.
Especificamente:
Compreender a influência das envolventes económicas, sociais, tecnológicas e políticas nas organizações e os principais determinantes da sua gestão estratégica.
Compreender o funcionamento de uma empresa e o desenvolvimento das suas principais políticas de gestão.
Dominar o conceito de previsão e aplicar algumas metodologias de previsão.
Identificar os diferentes horizontes de planeamento das operações
Prever necessidades, planear recursos, assegurando o cumprimento de metas e otimizando as operações.
Aplicar técnicas de planeamento e controlo de projetos.
Analisar e resolver problemas, aplicando os conhecimentos adquiridos.
Recolher, processar e interpretar informação relativa à gestão das organizações.
Programa
1. Introdução à Gestão e às Organizações. Conceitos básicos de Gestão. As empresas, os gestores e o trabalho.
2. Políticas de Gestão. Estruturas organizacionais. Gestão de Recursos Humanos. Comportamento Organizacional.
3. Gestão Estratégica. A orientação das empresas para o mercado; Competitividade e Recursos das Empresas; Análise e formulação estratégica. A comunicação e o marketing. O plano de Marketing.
4. Metodologias de previsão em gestão. A previsão da procura. Metodologias qualitativas e metodologias quantitativas.
5. Planeamento e Programação de Operações. Horizontes de planeamento: estratégico, agregado e de curto prazo. O Shop-floor control e as rotas de produção. Escalonamento.
6. Programação e Gestão de Materiais. Planeamento de Capacidades. Gestão de inventários com procura dependente e independente. Modelos determinísticos e modelos estocásticos.
7. Planeamento e Controlo de Projetos. Redes e determinação do caminho crítico, CPM e PERT. A gestão dinâmica de projetos- novas abordagens.
8. Novas Filosofias da Produção. A produção em massa versus a produção Lean. As Ferramentas Lean. A fábrica digital.
9. Finanças Empresariais. As demonstrações financeiras. O valor temporal do dinheiro e a análise económica de projetos de investimento.
Docente(s) responsável(eis)
Ana Carla Vicente VieiraMétodos de Avaliação
Avaliação Contínua*
Nota Final = [0,35 x AE1 + 0,35 x AE2+ 0,20 x TG1+ 0,10 x TG2]
AE1 e AE2 – Primeira e Segunda Avaliação Escrita, a realizar no decurso das aulas
TG1 - 1º Trabalho de Grupo
TG2 - 2º Trabalho de Grupo
* O regime de avaliação Contínua exige:
• Uma assiduidade mínima de 70% nas aulas.
• Uma nota mínima de 7,0 valores (em 20) nas provas escritas.
• Os trabalhos de grupo são apresentados e defendidos nas aulas, sendo exigida a presença de todos os elementos do grupo.
Ou
Avaliação por Exame
Nota Final = [0,7 x NE + 0,2 x TG1+ 0,1 x TG2]
NE -Nota do Exame
Os alunos que não estão obrigados a assiduidade de acordo com o previsto no Regulamento Académico, e que não tenham realizado avaliação contínua com aproveitamento, podem optar por uma avaliação apenas com base numa prova escrita em exame final (Nota Final = NE).
Estágio(s)
NAO
Bibliografia
Almeida, F., et al. (2016). Introdução à gestão das organizações. ( 4ªEd). Escolar Editora.
Caiado, J. (2022). Métodos de previsão em gestão: Com aplicações em Excel (3ª ed.). Edições Sílabo
Carvalho, L. C., Bernardo, M. do R. M., Sousa, I. D., & Negas, M. C. (2023). Gestão das organizações: Uma abordagem integrada e prospetiva (4ª ed.). Edições Sílabo.
Carvalho, J. E. (2019). Gestão de empresas: Princípios fundamentais (5ª ed.). Edições Sílabo.
Lisboa, J. V., & Gomes, C. F. (2019). Gestão de operações (3ª ed.). Vida Económica.
Pinto, C. A., & Marques, et al. (2009). Fundamentos de gestão (2ª ed.). Editorial Presença.
Pinto, J. P. (2010). Gestão de operações na indústria e nos serviços (3ª ed.). Lidel.
Roldão, V. S., & Ribeiro, J. S. (2007). Gestão das operações: Uma abordagem integrada. Monitor.
Roldão, V. S. (2013). Gestão de projetos: Abordagem instrumental ao planeamento, organização e controlo (4ª ed.). Monitor.
Russell, R. S., & Taylor, B. W. (2009). Operations management along the supply chain (6th ed.). John Wiley & Sons.
Stevenson, W. J. (2021). Operations management (14th ed.). McGraw-Hill Education