Avaliação do Desempenho e Responsabilização

Conhecimentos de Contabilidade de Gestão 

As aulas desta UC são teóricas e práticas.

Como regra geral, há primeiro uma apresentação dos conceitos teóricos seguida de exemplos práticos para exemplificar a sua aplicação em contextos organizacionais específicos.

Os alunos são ainda envolvidos nas várias temáticas através da investigação, e preparação/apresentação de trabalhos (artigos de revisão de literatura), e através da análise crítica dos trabalhos de outros colegas. 

Durante as aulas procura-se envolver todos os alunos na discussão dos trabalhos apresentados com o objetivo de estimular a análise crítica e a investigação científica.

A Unidade Curricular de Avaliação de Desempenho e Responsabilização visa dotar os mestrandos dos conhecimentos necessários sobre:

• O papel primordial, e cada vez mais relevante, que o Controlo de Gestão tem vindo assumir nos últimos anos na gestão das Organizações, quer públicas quer privadas, empresariais ou não, decorrente da maior complexidade dos problemas de gestão e da consequente necessidade de melhorar o desempenho e obter melhores resultados;
• O modelo de controlo de gestão por objetivos aplicado em Centros de Responsabilidade, visto tratar-se de uma função fundamental da gestão;
• As bases de modelos para o controlo de gestão por objetivos de Centros de Responsabilidade, a definição de planos de ação e de indicadores de avaliação de perfomance, como ferramentas de enorme utilidade para apoio á gestão
• A análise da performance financeira global
• A análise de geração de valor futuro

Competências a desenvolver:

Concluída a Unidade Curricular, o aluno deverá obter as seguintes competências gerais:

• Capacidade de análise e de síntese e tomada de decisões;
• Capacidade crítica e autocrítica;
• Capacidade para entender a teoria e fazer a sua aplicação à prática;
• Habilidades para trabalhar em grupo.

E as seguintes competências técnicas:

• Articular e inserir o controlo de gestão de um centro de responsabilidade na planificação estratégica e operacional da empresa;
• Desenvolver o controlo de gestão de um centro de responsabilidade;
• Desenhar as bases de um controlo de gestão de um centro de responsabilidade e implementá-lo na realidade das diversas áreas de negócios;
•  Construir planos de ação e medidas de avaliação de perfomance aplicáveis aos diversos tipos de centros de responsabilidade.

1. O processo de Controlo Orçamental no Controlo de Gestão

1.1 Conceito e objetivos do controlo de gestão

1.2 Aspetos básicos do Controlo Orçamental

1.2.1. A orçamentação e a incerteza. Construção do Orçamento Ajustado – o controlo flexível.

1.2.2. Determinação dos desvios significativos – o controlo por exceção.

1.2.3. As condições de eficácia do controlo orçamental

1.3. Cálculo e análise de desvios.

1.3.1. Desvios por responsabilidade

1.3.1.1 Desvio de Compras

1.3.1.2 Desvio de Produção

1.3.1.3 Desvio de Comercialização

1.3.1.4 Desvio de Custos de Estrutura

1.3.2. A integração dos desvios – o desvio de Resultados

1.4. Desvios por Causa

1.4.1Desvio de volume

1.4.2Desvio de mix

1.4.3.Desvio de eficiência

1.4.4Desvio de preço

2. O controlo de gestão e as estruturas organizacionais.

3. A descentralização nas organizações.

4. Organização por Centros de responsabilidade e sua delimitação.

5. Os Conceitos e características de centros de custo, proveitos, resultados e de investimento.

6. Critérios financeiros de avaliação de perfomance dos centros de responsabilidade.

7. Preços de transferência interna (PTI).

8. Alguns indicadores para avaliação desempenho dos gestores e de centros de responsabilidade

9. Avaliação de desempenho  e sistema de incentivos e recompensas

NAO

Básica:

1. Robert N. A., Govindarajan V., Hartmann F. G. H. , Kraus K., Nilsson G.  (2014). Management Control Systems, – First European Edition , McGraw-Hill New York;

2. Daft, R., Management /New era of Management, 2005, 7ª Ed., Thompson/South-Western

3. Drury, Colin: Management Accounting for Business (2021), 11th edition. South-Western Cengage Learning ;

4. Merchant, Ka e Stede Wav (2007). Management Control Systems, Ed. Prentice Hall;

5. Neves, João C., Jordan, H., Rodrigues, José A. (2015) O Controlo de Gestão ao Serviços da Estratégias e dos Gestores, 10ª Ed., Áreas Editora,

6. Nicolas Berland, Benjamin Dreveton (2006). Management control system in public administration: beyond rational myths. Accounting Reform in the Public Sector: Mimicry, fad or Necessity, Réseau Cigar, p. 21-37.

7. OECD (1996), “Management Control in Modern Government Administration: Some Comparative Practices”, SIGMA Papers, No. 4, OECD Publishing, Paris, https://doi.org/10.1787/5kml6gb4gn32-en.

8. Welsch, Glenn A., Hilton, Ronald W.E Gordon, Paul N, Budgeting (1988). Profit Planning and Control, Ed. Prentice Hall, 5ª Edição;

9. Simons, R. (2013). Perfomance measurement & control systems for implementing strategy, Text and Cases, Prentice Hall (FEP – 658.15-80)

Material elaborado pela docente:

Material de apoio e casos práticos disponibilizados pela docente.