Controlo Orçamental

Conhecimentos de Contabilidade Financeira, Contabilidade de Gestão   e de Introdução à Gestão

As aulas teórico-práticas são lecionadas presencialmente nas salas de aula e nos horários definidos para a turma.

Será usado o método expositivo para as aulas teóricas, caracterizado por clareza, expressividade, entusiasmo. Para promover  e interação com os alunos, usar-se-á também o método interrogativo.

Nas aulas práticas, os alunos irão resolver individualmente e ou  em grupo os casos práticos.

Objetivos:
A unidade curricular, (UC), de CONTROLO ORÇAMENTAL integra-se na área científica de Contabilidade, Auditoria e Fiscalidade, e tem como principais objetivos:

– Desenvolver conhecimentos e técnicas relacionadas com a elaboração de orçamentos por funções e centros de responsabilidade e seu controlo, em articulação com o planeamento estratégico e operacional, numa perspetiva da utilização do orçamento como instrumento de gestão previsional
– Integrar a temática da determinação e da análise de desvios em todos os centros de responsabilidade de uma organização orientada para o lucro, seja ela industrial, comercial ou de serviços.

 – Relevar a importância do benchmarking  no âmbito da preparação do orçamento e da avaliação de standards.

 – Estabelecer a metodologia e as precauções de implementação de um sistema de gestão  orçamental.

Competências a alcançar:

Concluída a UC, o aluno deve obter as seguintes competências gerais:
• Capacidade de análise e de síntese e tomada de decisões;
• Capacidade crítica e auto-crítica;
• Capacidade para entender a teoria e fazer a sua aplicação à prática;
• Habilidades para trabalhar em grupo.

E as seguintes competências técnicas:
• Entender a gestão orçamental como um instrumento de gestão decorrente do processo de planeamento estratégico e operacional e do processo do controlo de gestão;
• Saber elaborar os orçamentos operacionais, financeiros, e as Demonstrações financeiras previsionais – Demonstração de Resultados e Balanço;
• Saber calcular e analisar desvios orçamentais por responsabilidade e por causa, saber elaborar relatórios de controlo e saber dialogar com os intervenientes.

I PARTE – O PROCESSO DE PLANEAMENTO E CONTROLO

1.O processo de gestão

2.As funções da gestão

3.A natureza dos Orçamentos e do Controlo Orçamental II PA

RTE – O PROCESSO DE ORÇAMENTAÇÃO

4.O processo de elaboração dos Orçamentos .Informação, Previsão e Orçamentação

6.A Orçamentação e a Incerteza

7.Tipologia de Orçamentos: por Funções, por  Centros de Responsabilidade, por Projetos

8.Transferências Internas

9.A Articulação Orçamental

10.Orçamentos de Síntese

III PARTE – O CONTROLO ORÇAMENTAL

11.O Processo de Controlo Orçamental

NAO

 Caiado, António Campos Pires – (2020) – Contabilidade Analítica e de Gestão – Ed. Áreas, 9ª Ed,

Drury, Colin – (2019), Management and Cost Accounting – International Thomson Business Press, 7ª Ed.

 Jordan, H e outros – O Controlo de Gestão, (2021), Ed. Áreas ,11ª Edição.

Horngren, Charles T., Foster, George e Datar – Srikant. (2009), Cost Accounting a Managerial Emphasis – Prentice Hall, 12ª Ed, 2009.