Resultados de Aprendizagem
Espera-se que no final da unidade curricular o aluno esteja habilitado a:
1. Planear e gerir projetos;
2. Planear e calendarizar tarefas e prazos;
3. Implementar um processo de controlo de alterações;
4. Implementar um plano de garantia de qualidade;
5. Identificar riscos;
6. Estimar e gerir custos e recursos;
7. Identificar e resolver questões sociais e organizacionais em grupos de grande dimensão;
8. Usar e configurar ferramentas informáticas que dão suporte à gestão de projetos.
Programa
1. Noções introdutórias sobre gestão de projeto
2. Gestão de requisitos
– Obtenção e análise de requisitos
– Especificação dos requisitos
– Validação de requisitos
– Gestão de requisitos
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3. Gestão de projetos
– Planeamento temporal e monitorização de projetos
– Gestão de requisitos
– Métricas e estimação de esforço/custo
– Análise e gestão do risco
– Garantia da qualidade
– Diagrama de Gantt
– Monitorização e Controlo da execução de um projeto;
4. Ferramentas de apoio à gestão de projetos;
5. Gestão de equipas; Questões sociais, organizacionais e de ética em grupos de grande dimensão
Estágio(s)
NAO
Bibliografia
Kerzner, H. (2017). Project management: A systems approach to planning, scheduling, and controlling (12.ª
ed.). Wiley.
Layton, M., Ostermiller, S., and Kynaston, D. (2020). Agile Project Management For Dummies (3.ª ed.). For
Dummies.
Miguel, A. (2015). Gestão de projectos de software (5.ª ed.). FCA. (Bibliografia complementar).
Miguel, A. (2019). Gestão moderna de projectos (8.ª ed.). FCA.
Murray, P. (2016). The complete software project manager: Mastering technology from planning to launch
and beyond. Wiley.
Pinto, J. and Tscharf, C. (2019). Scrum – A gestão ágil de projectos. FCA.
Wysocki, R. (2019). Effective project management: Traditional, agile, extreme, hybrid (8.ª ed.). Wile