Conhecimentos de Base Recomendados
É recomendável ter conhecimentos de introdução à gestão, gestão de recursos humanos e de comportamento organizacional.
Métodos de Ensino
A lecionação da unidade curricular tem um caráter eminentemente teórico-prático. A par da metodologia expositiva, incidirá em metodologias ativas de análise de textos, demonstração/ análise de casos reais e simulação com recurso aos respetivos instrumentos práticos.
Resultados de Aprendizagem
Objetivos Gerais:
– Compreender o papel fundamental do recrutamento e seleção na gestão estratégica de RH;
– Preparar e conduzir processos eficazes de recrutamento e seleção;
– Planear e implementar processos eficazes de acolhimento e integração de novos colaboradores.
Competências a Desenvolver:
– Aplicar metodologias e práticas de recrutamento e seleção, adequando-as aos diferentes contextos profissionais e organizacionais.
– Definir um perfil profissional e elaborar uma análise e descrição de Funções
– Implementar e avaliar estratégias e práticas de employer branding.
– Aplicar de forma adequada as diferentes metodologias de entrevista.
– Conhecer e aplicar diferentes testes de avaliação de candidatos;
– Aplicar instrumentos e métricas de avaliação e validação do processo de seleção.
– Desenvolver ações e instrumentos de preboarding e onboarding
Programa
1. Contexto do Recrutamento & Seleção
1.1. Tendências e desafios atuais: A nova guerra pelo talento.
1.2. O recrutamento e seleção no contexto da gestão estratégica RH.
1.3. Ética e compliance no recrutamento & seleção.
2. Identificação e atração de candidatos
2.1. Processos de Identificação interna e externa.
2.2. Resourcing: planeamento e análise da necessidade.
2.3. Estratégia de employer branding: Implementação e métricas de avaliação.
2.4. Descritivos de funções e perfis de competências.
3. Processo e técnicas de Recrutamento e Seleção
3.1. Fontes de recrutamento e divulgação.
3.2. Análise e avaliação curricular.
3.3. Metodologias e práticas de entrevista.
3.4. Testes de avaliação dos candidatos.
3.5. Tomada de decisão e validação do processo.
4. Acolhimento e Integração
4.1. A socialização organizacional.
4.2. Socialização cultural em contexto internacional.
4.3. Plano de prebording e onbording.
4.4. Avaliação do processo de integração.
Docente(s) responsável(eis)
Paulo Américo Pinto MoreiraEstágio(s)
NAO
Bibliografia
Bibliografia principal:
– Calheiros, A. (2019). Recrutamento & seleção: Da teoria à prática. Editora RH.
– Pina e Cunha, M., Rego, A., Campos e Cunha, R., Cabral-Cardoso, C., Marques, C.A. & Gomes, J.S. (2015). Manual de gestão de pessoas e do capital humano (3ª Ed.) Lisboa: Edições Sílabo.
– Textos de Apoio disponibilizados no Nonio – inforestudante da UC
Bibliografia complementar:
– Armstrong, M. & Taylor, S. (2023). Armstrong’s handbook of human resource management practice: A Guide to the theory and practice of people management (16th Ed.). London,UK: Kogan Page.
– Caetano A. & Vala. J. (2007). Gestão de recursos humanos: Contextos, processos e técnicas (3ª Ed.). Lisboa: RH Editora.
– O´Meara, B. & Petzall, S. (2013). The Handbook of strategic recruitment and selection: A systems approach. Bingley, UK: Emerald Group Publishing.
– Picardi, C.A. (2020). Recruitment and selection: Strategies for workforce Planning & assessment: USA. Sage Publications Inc.