Direção de Recursos Humanos

Não aplicável.

A lecionação da unidade curricular tem um caráter eminentemente teórico-prático.

A par da metodologia expositiva,  incidirá em metodologias ativas de análise de textos, demostração/ análise de casos reais e simulação com recurso aos respetivos instrumentos práticos.

Objetivos: 

Aquisição de conhecimentos e práticas organizacionais que proporcionem uma cabal compreensão da relevância organizacional da gestão de recursos humanos. Pretende-se que os alunos conheçam abordagens, metodologias e instrumentos de gestão de recursos humanos que, em contexto organizacional, lhes permitam uma cabal participação, contribuindo para a criação de valor e para a realização individual dos colaboradores.

Competências a desenvolver:

– Compreender a relevância do fator humano nas organizações;

– Conhecer as atividades de gestão de recursos humanos e a respetiva necessidade de alinhamento estratégico organizacional;

–  Conhecer práticas de employer branding, adequadas aos diferentes contextos organizacionais;

–  Interpretar processos de descrição e análise de funções;

 – Participar na estruturação de processos de atração, seleção e integração de novos colaboradores;

–  Reconhecer a centralidade da avaliação de desempenho, enquanto parte do processo de gestão do desempenho, interpretando instrumentos e metodologias, de forma a poder intervir em diferentes fases/momentos;

– Compreender os efeitos da internacionalização sobre as estratégias e práticas de GRH;

 – Interpretar práticas eficazes de preparação e acompanhamento de processos de expatriação.

1.Relevância e enquadramento organizacional da gestão de RH

1.1. O paradigma atual da gestão: As pessoas como o principal fator competitivo

1.2. A gestão de recursos humanos enquanto função especializada e função partilhada

1.3. Subsistemas da gestão de recursos humanos: As principais funções, atividades e objetivos

1.4. Gestão estratégica de recursos humanos: O alinhamento com a estratégia organizacional.

  2. Atração, Seleção e Integração

 2.1 Atração – Recrutamento

2.1.1. Tipos e fontes de recrutamento tradicionais Vs o e.recruitment e o social recruitment.

2.1.2. Identificação da necessidade e definição do perfil profissional: Processos e métodos.

 2.2. Seleção, Acolhimento e Integração.

2.2.1. A entrevista de seleção

2.2.3. Métodos de avaliação de candidatos.

2.2.4. Análise da informação recolhida e tomada da decisão de seleção.

2.2.5. O processo de acolhimento e integração  – métodos e práticas.

 3.  Avaliação e Gestão do Desempenho

3.1. A evolução do conceito/objetivos da avaliação: Da avaliação à gestão do desempenho.

3.3. Formulação de indicadores e de metas: a importância dos objetivos “SMART”.

3.4. Fases de implementação do processo e o ciclo da avaliação.

3.5. Condução de entrevistas de avaliação e plano de desenvolvimento pessoal. 

4. Gestão Internacional de Recursos Humanos

4.1. Estratégias e as práticas organizacionais em contexto internacional.

4.2. A dimensão nacional nas culturas organizacionais.

4.3. Expatriação: Processo, objetivos organizacionais e ajustamento sociocultural dos expatriados.

4.4. Vantagens e desvantagens organizacionais da seleção de expatriados Vs. autóctones.

NAO

Armstrong, M. & Taylor, S. (2014). Armstrong´s handbook of human resource management practice (13th Ed.). London, UK: Kogan Page.

Caetano A. & Vala. J. (2007). Gestão de recursos humanos: Contextos, processos e técnicas (3ª Ed.). Lisboa: RH Editora.

Camara, P.B. (2015). Manual de gestão e avaliação de desempenho (2ª Ed.). Lisboa: RH Editora.

Cardim, J.C. (2012). Gestão da formação nas organizações. A formação na prática e na estratégia das organizações (2ª Ed.). Lisboa: Lidel Edições.

Mondy, R.W. & Martocchio. J. J. (2016). Human resource management (14^th Ed.): Boston: Pearson.

Rego, A. & Pina e Cunha, M. (2009). Manual de gestão transcultural de recursos humanos. Lisboa: Editora RH.

Rego, A., Pina e Cunha, M., Gomes, J.F.S., Campos e Cunha, R., Cabral-Cardoso, C. & Marques, C.A. (2015). Manual de gestão de pessoas e do capital humano (3ªEd.). Lisboa: Edições Sílabo.