Gestão de Projectos de Software

Não são necessários conhecimentos prévios.

A exposição teórica precede a parte prática dando assim a estrutura necessária à aquisição de conhecimento aplicado nas folhas práticas. Todo o material das componentes teóricas e práticas é disponibilizado numa plataforma electrónica bem como a bibliografia onde se encontram as ligações para os exemplos, casos de estudo dos autores adoptados.

Objetivos: Saber analisar, preparar e acompanhar com detalhe qualquer tipo de projeto nomeadamente de software. Saber selecionar o modelo de desenvolvimento de software mais adequado a cada projeto utilizando as diferentes metodologias.

Competências: na conclusão desta unidade curricular os alunos saberão utilizar as principais técnicas de planeamento de projetos, nomeadamente a estrutura de decomposição do trabalho e os diagramas de rede.

Saber aplicar os princípios base de conceção e design.

Após a fase de planeamento e design o aluno deve ter as competências para a implementação, teste e validação de projetos de software. Bem como a sua monitorização aplicando as técnicas de gestão temporal, associadas à gestão dos recursos sujeitos às mais variadas limitações, nomeadamente a uma rigorosa gestão orçamental.

Fator determinante constitui as competências de avaliação de risco associado ao projeto, bem como a definição de medidas de controle e de planos de contingência.

São competências relevantes a conceção, implementação e utilização de um sistema de qualidade, seguindo métricas normalizadas internacionalmente para o desenvolvimento de software, aprendendo assim a gerar soluções estáveis que vão ao encontro das expectativas dos clientes finais.

Saber gerir os processos administrativos e contratuais associados ao projeto durante todo o ciclo de vida do mesmo. Aquando da sua conclusão identificar os diferentes tipos de encerramento de forma a construir um legado e preparar todo o histórico para futuros projetos.

Por último mas presente em todas as fases do ciclo de vida do projeto a realidade do desenvolvimento de software com Inteligência Artificial.

Teórica

1. Introdução à Gestão de Projectos
2. A Gestão de Projectos de Software
3. Modelos do ciclo de vida de desenvolvimento de software
3.1. Elementos do processo de desenvolvimento de software
3.2. Modelos de desenvolvimento
3.3. Comparação e selecção do modelo correcto
4. Avaliação e preparação do projecto
4.1. Elementos de preparação do projecto
4.2. A estrutura de decomposição de trabalho
4.3. Estimativas
4.4. Diagrama de rede – o método do caminho crítico
5. Criação e monitorização de projectos
5.1. Planeamento e estimativa de recursos
5.2. Controle de progresso
6. Análise de Risco
6.1. Identificação da natureza do Risco
6.2. Processo de controle do Risco
6.3. Plano de contingência
7. Gestão da Qualidade
7.1. Introdução
7.2. Sistema de qualidade do software
7.3. Métricas de Qualidade
8. Gestão da Configuração
8.1. Elementos da Gestão da Configuração
8.2. Registo e Controle da configuração
9. Controle das alterações do Projeto
10. Conclusão do Projeto

11. A gestão de projetos de software com Inteligência Artificial.

Prática

Utilização de diferentes ferramentas de Gestão de Projetos de Software com as seguintes folhas práticas:

Prática 1

1. Análise de um projeto
2. Criação de um projeto
3. Escalonamento de atividades
4. Relacionamento de atividades
5. Introdução de marcos
6. Gestão de atividades

Prática 2

1. Tipos de relacionamentos entre tarefas
2. Definir predecessores
3. Folgas
4. Níveis
5. Tarefas sumárias
6. Escala temporal

Prática 3

1. Sub tarefas
2. Operações sobre tarefas compostas
3. Reajuste de relacionamentos
4. Impressão do projeto

Prática 4

1. Introdução de recursos
2. Definir nomes e códigos de grupo de recursos
3. Utilização de pools de recursos
4. Atribuição dos custos associados aos recursos
5. Visualização da informação dos recursos

Pratica 5

1. Alteração do calendário standard
2. Atribuição de horários laborais
3. Criação de novos calendários base
4. Atribuição de calendários base a recursos

Pratica 6

1. Alteração da visualização da entrada de tarefas
2. Adicionar novos recursos em tarefas de unidades fixas
3. Alteração do tipo de tarefas
4. Atribuição de uma unidade de um novo recurso a uma tarefa com duração fixa
5. Alteração de uma tarefa com tempo de execução fixo.

Pratica 7

1. Filtros e métodos de ordenação
2. Criação de filtros
3. Ordenação de tarefas simples e múltiplas

Pratica 8

1. Planeamento dos recursos financeiros do projeto
2. A relação entre o orçamento de avaliação do projeto e o orçamento de implementação
3. Estimação de custos
4. Orçamento do projeto
5. Orçamento de atividade
6. Orçamento global

Pratica 9

1. Método do Valor Ganho

NAO

Software Development from the Wild West to Agile, 1st edition,  Jim Highsmith, Published by Addison-Wesley Professional (May 8, 2023), ISBN-13: 9780137961009

Fundamentals of Project Management, Sixth Edition, Joseph Heagney, 2022, HarperCollins Leadership, ISBN-13: ‎978-1400235261

Project Management: Achieving Competitive Advantage, 5th Edition, Jeffrey K. Pinto, Pennsylvania State University – Erie, 2019, Pearson, ISBN-13:9780134730332

Creating and Using Virtual Prototyping Software: Principles and Practices, 1st edition, Published by Addison-Wesley Professional, 2022, Douglass E. Post Richard P. Kendall, ISBN-13:  9780136567011

Engineering Software Products: An Introduction to Modern Software Engineering,1 st edition, Ian Sommerville, Pearson  , 2019, ISBN-13: 978-0135210642

Gestão Moderna de Projetos, António Miguel,  8ª Edição Actualizada,,FCA , 2019, ISBN:978-972-722-888-1
Effective Project Management: Traditional, Agile, Extreme, Hybrid, 8th Edition, Robert K. Wysocki, Wiley,2019, ISBN-13: 978-1119562801