Gestão da Cadeia Logística

Resultados de Aprendizagem

A Gestão da Cadeia Logística apresenta uma abordagem integrada da logística, percorrendo toda a cadeia de
valor das organizações nos aspectos relacionados com o planeamento, transportes, armazenagem e
movimentação de materiais, ao longo de todo o ciclo de aquisição, produção e comercialização de qualquer
bem ou serviço, o que permitirá adquirir uma visão integrada da função logística e do seu papel na cadeia de
abastecimento, bem como criar e desenvolver competências acerca da gestão logística.
A Gestão da Cadeia Logística dará uma visibilidade abrangente da cadeia de abastecimento e das
metodologias de gestão centralizada capazes de dar resposta às solicitações da evolução da mentalidade
estratégica das organizações através da consolidação das suas competências a nível logístico.

Programa

1. Introdução à Gestão da Cadeia Logística
2. Abastecimento – Organização, planeamento e opções
3. Gestão de Compras e Seleção de Fornecedores
4. Gestão de Armazém e Inventário
5. Gestão da Produção e Operações
6. Gestão de Transportes e da Distribuição
7. Integração da Cadeia Logística – a cadeia de abastecimento

Estágio(s)

NAO

Bibliografia

Carvalho, J.C. et al. – Logística e Gestão da Cadeia de Abastecimento, Edições Sílabo, 2ª Ed., ISBN: 978-972-618-598-7, 2012.

Ballou, R.H., Logistics/ Supply Chain Management: Planning, Organizing, and Controlling the Supply Chain, Prentice Hall, 5th Ed., ISBN13: 978-013-066-184-5, 2004.

Bowersox, D. & M. Cooper – Supply Chain Logistics Management, McGraw-Hill, 4th Ed., ISBN13: 978-007-802-405-4, 2012.

Ballou, R. – Business Logistics Management, Prentice Hall, 2004.
• Bowersox, D. & M. Cooper – Supply Chain Logistics Management, McGraw-Hill, 2002.
• Carvalho, J. – Logística, Edições Sílabo, 1999.
• S. Chopra, S. & P. Meindel – Supply Chain Management: Strategy, Planning and Operation, Prentice Hall,
2003.
• Simchi-Levi, D. & outros – Designing and managing the Supply Chain: Concepts, Strategies and Case
Studies, McGraw-Hill, 2005.