Métodos de Ensino
1) Metodologias Verbais (dizer), fazendo uso dos recursos pedagógico: Exposição, Explicação e Diálogo; 2) Metodologias Activas (fazer), fazendo uso dos recursos pedagógicos: Fichas de Exercícios e Fichas de Trabalho.
No que diz respeito á avaliação estão previstos os seguintes métodos:
1) Avaliação por frequência, compreendendo: a) Prova escrita individual e b) Fichas de Trabalho; 2) Avaliação por exame, compreendendo: a) Prova escrita individual.
Resultados de Aprendizagem
No final da frequência desta unidade curricular espera-se que os alunos sejam capazes de: a) Reconhecer a importância da informação para o processo de tomada de decisão;
b) Compreender o interesse da implementação de um sistema de Controlo de Gestão;
c) Saber avaliar as complementaridades e interligações entre os sistemas contabilísticos de planeamento e controlo de gestão e entre estes e a gestão orçamental;
d) Compreender o conceito de preço de transferência interna, os métodos utilizados para o estabelecer e a sua importância;
e) Conhecer e ser capaz de aplicar diferentes técnicas na construção dos orçamentos e no apuramento dos desvios.
Programa
1. INTRODUÇÃO
1.1. O que é e para que serve o controlo de gestão
1.2. Ideias chave do controlo de gestão
1.3. Fases de desenvolvimento do controlo de gestão
1.4. Mandamentos do controlo de gestão
2. O CONTROLO DE GESTÃO E O APOIO À TOMADA DE DECISÃO
2.1. A contabilidade analítica para a gestão
2.2. O custeio baseado nas atividades no controlo de gestão
3. A ORGANIZAÇÃO E O CONTROLO DE GESTÃO
3.1. O Controlo de gestão e o comportamento dos gestores
3.2. Centros de responsabilidade e avaliação de desempenho
3.3. Os preços de transferência
4. O PROCESSO DO CONTROLO DE GESTÃO
4.1. O processo de planeamento
4.2. A elaboração dos orçamentos
4.3. O controlo orçamental
5. CONCEÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DE UM SISTEMA DE CONTROLO DE GESTÃO
Estágio(s)
NAO
Bibliografia
JORDAN, H., NEVES, J.C., RODRIGUES, J.A. (2011), O Controlo de Gestão – ao serviço da estratégia e dos gestores, Áreas Editora, Lisboa.
CAIADO, António C. Pires (2003), Contabilidade de Gestão, 3ª edição, Áreas editora, Lisboa.
PEREIRA, Carlos Caiano, FRANCO, Victor Seabra (2001), Contabilidade Analítica, Editora Rei dos Livros, Lisboa.
FRANCO, V. Seabra e Outros (2006), Orçamento anual e instrumentos de avaliação do desempenho organizacional, Publisher Team, Lisboa.
PEREIRA, Carlos Caiano, FRANCO, Vitor Seabra (2001), Contabilidade Analítica – casos práticos, Lisboa, Editora Rei dos Livros, Lisboa.
HORNGREN, Charles T., FOSTER, George, DATAR, Srikant M. (2002), Cost Acconting: A Managerial Emphasis, Ed. Prentice Hall.
HORNGREN, Bhimani, FOSTER, Datar (1999), Management & Cost Accounting, Ed. Prentice Hall.
ANTHONY, R. N., GOVINDARAJAN, V. (1998), Management Control Systems, Irwin McGraw-Hill. ANTHONY, R. N. (1998), The Management Control Function, Harvard University Press