Modelos de Decisão e Processos

Actualmente as organizações têm desafios cada vez mais exigentes dado o seu posicionamento num mercado
global onde planear, organizar, direcção e controlo de todos os recursos, é imperativa para atingir objectivos e
manter uma posição concorrencial. A tomada de decisão é uma constante em todo este processo,
antecedendo as diferentes acções nas organizações.
Assim, os principais objectivos desta unidade curricular centram-se na:
•importância da análise quantitativa em problemas de tomada de decisão;
•criação de um suporte conceptual que permita identificar e tratar um conjunto diversificado de problemas de
decisão, recorrendo a vários métodos, técnicas e procedimentos de suporte à decisão;
Pretende-se assim que esta unid. cur. permita aos discentes criar um conjunto de competências que lhes
permita identificar e caracterizar diferentes problemas de decisão e reconhecer possíveis modelos, processos
e metodologias emergentes da Teoria da decisão, com e sem competidores activos.

Capítulo 1–Conceitos Introdutórios
1.1 Modelos de Decisão e Processos–Conceitos, descrição e Enquadramento;
1.2 Introdução aos Problemas e Processos de Decisão – Motivação e Contextualização;
1.3 Representação de Problemas–Relações e Modelos – Conceitos Gerais e Ilustrações;
Capítulo 2–Análise de Decisão
2.1 O Processo Decisão e suas etapas – Caracterização e Requisitos Associados;
2.2 Tratamento dos Problemas de Decisão – propostas, técnicas de resolução, suas características e
limitações;
2.3 Decisão em cenário de certeza, de risco e de incerteza;
2.4 Integração da subjectividade do decisor: critérios de utilidade;
2.5 Exemplos ilustrativos.
Capítulo 3 – Introdução à Teoria de Jogos
3.1 Tomada de Decisão perante “Competidor” Activo – Contextualização;
3.2 Conceito de “Jogo” e pressupostos associados.
3.3 Jogos de Soma Nula Estáveis – Caracterização e Ilustração;
3.3 Exemplos de aplicação;
Capítulo 4 – Estudo de outras Abordagens e Casos de Aplicação

NAO