Métodos de Ensino
As aulas são teórico-práticas, sendo utilizada uma metodologia expositiva para apresentação dos aspetos teóricos dos conteúdos programáticos, apoiada numa metodologia centrada na resolução de casos práticos particularmente adequados para complementar as problemáticas desenvolvidas e essenciais para consolidação dos conhecimentos.
Resultados de Aprendizagem
a) Conhecer, aplicar e adequar os diferentes métodos de repartição dos custos indiretos industriais e não industriais pelos diferentes objetos de custo, nomeadamente os métodos de repartição múltipla por centros de custos e por atividades;
b) Desenvolver conhecimentos e técnicas relacionadas com a elaboração de orçamentos por funções e
centros de responsabilidade e seu controlo, em articulação com o planeamento estratégico e operacional,
numa perspetiva da utilização do orçamento como instrumento de gestão previsional;
c) Relevar a importância do benchmarking no âmbito da preparação do orçamento e da avaliação de
standards.
d) Integrar a temática da determinação e da análise de desvios em todos os centros de responsabilidade de
uma organização orientada para o lucro, seja ela industrial, comercial ou de serviços.
e) Estabelecer uma metodologia de implementação de um sistema de gestão de custos e orçamental.
Programa
1. ÂMBITO E OBJETIVOS DA CONTABILIDADE PARA A GESTÃO
2. MÉTODOS DE TRATAMENTO DOS CUSTOS INDIRETOS
2.1. Método dos Centros de Custo:
2.1.1. Critérios de divisão da entidade em centros de custo
2.1.2. Funcionamento do método dos centros de custo
2.2. Custeio Baseado nas Atividades:
2.2.1. Princípios orientadores
2.2.2. Conceitos Básicos
2.2.3. Implementação e utilização do método ABC
3. O PROCESSO DE ORÇAMENTAÇÃO
3.1. Principais Conceitos
3.2. O Papel da Gestão Orçamental
3.3. Sequência orçamental: por Funções e Responsabilidade
3.4. Obstáculos ao Processo Orçamental
4. O CONTROLO ORÇAMENTAL
4.1 O Processo e as Características do Controlo Orçamental
4.2 Diagnóstico dos Desvios por Responsabilidade e por Causa
4.3 Relatórios de Controlo Orçamental
4.4 Limitações do Controlo Orçamental
Estágio(s)
NAO
Bibliografia
a. Saraiva, A., Rodrigues, A., Coimbra, C., Fantasia, M. e Nunes, R., (2018), Contabilidade de Gestão – Cálculo de Custos e Valorização de Inventários, 1ª edição, Editora Almedina, Coimbra.
b. Saraiva, A., Rodrigues, A., Coimbra, C., Fantasia, M. e Nunes, R., (2019), Contabilidade de Gestão – Cálculo de Custos e Valorização de Inventários, Exercícios, 1ª edição, Editora Almedina, Coimbra.
c. Jordan, H., J. C. Neves, e J. A. Rodrigues (2021), O Controlo de Gestão ao Serviço da Estratégia e dos Gestores, 11ª Edição, Áreas Editora.
d. Cruz, I., Coimbra, C., Abrantes, L., Alves, M.C. e Quesado P. (2023), Contabilidade de Gestão Avançada – Gestão Estratégica de Custos e Avaliação do Desempenho, Edições Almedina.
e. Garrison, Ray, H, Noreen, Eric W. e Brewer, Peter C.(2015), Managerial Accounting, 15th Ed. McGraw-Hil.