Métodos de Ensino
As aulas são teórico-práticas, sendo utilizada uma metodologia expositiva para apresentação dos aspetos teóricos dos conteúdos programáticos, apoiada numa metodologia centrada na resolução de casos práticos particularmente adequados para complementar as problemáticas desenvolvidas e essenciais para consolidação dos conhecimentos.
Resultados de Aprendizagem
Esta U.C. visa dotar o aluno com técnicas de contabilidade de gestão e de controlo de gestão aplicados em organizações descentralizadas. Pretende-se que tome conhecimento de um conjunto de técnicas de apoio ao processo de tomada de decisões operacionais por parte dos gestores, e igualmente de um conjunto de instrumentos de controlo de gestão que permitam a definição, o acompanhamento e a concretização da estratégia da organização. Com os conhecimentos ministrados pretende-se que no final da unidade curricular, o aluno consiga: a) Enquadrar o Planeamento e o Controlo no subsistema de Gestão, b) Reconhecer a importância da informação financeira e não financeira para o processo de tomada de decisão; c) Compreender a necessidade da existência de um adequado sistema de segmentação e acompanhamento financeiro das atividades dos gestores; d) Compreender os princípios de um adequado sistema de planeamento e de avaliação do desempenho financeiro das atividades dos gestores.
Programa
1. AS IDEIAS CHAVE DO CONTROLO DE GESTÃO
2. INFORMAÇÃO FINANCEIRA PARA A GESTÃO
2.1. Requisitos da Contabilidade para Planeamento e Tomada de Decisão
2.1.1. Aplicação dos conceitos da análise C.V.R. na análise do risco operacional e no processo de tomada de decisão
2.1.2. A abordagem dos custos e proveitos relevantes num contexto de alternativas de decisão e de restrição de recursos.
2.1.3. Teoria das limitações e gestão dos estrangulamentos
2.2. Os sistemas de segmentação do valor financeiro:
2.2.1. Apuramento de resultados segmentados: da lógica da absorção à lógica da contribuição.
2.2.2. O Custeio Baseado nas Atividades (CBA) na segmentação de resultados.
3. RESPONSABILIZAÇÃO PELOS RESULTADOS – ASPETOS COMPORTAMENTAIS NO PROCESSO DE CONTROLO DE GESTÃO
3.1. O Planeamento Estratégico e o Controlo de Gestão
3.2. Estrutura organizacional em centros de responsabilidade.
3.3. Critérios de avaliação do desempenho. O conceito do EVA e da Margem de Contribuição Residual.
3.4. Preços de transferência interna.
3.5. A monitorização dos resultados como instrumento de pilotagem.
Estágio(s)
NAO
Bibliografia
a. Jordan, H., J. C. Neves, e J. A. Rodrigues (2021), O Controlo de Gestão ao Serviço da Estratégia e dos Gestores, 11ª Edição, Áreas Editora.
b. Cruz, I., Coimbra, C., Abrantes, L., Alves, M.C. e Quesado P. (2023), Contabilidade de Gestão Avançada – Gestão Estratégica de Custos e Avaliação do Desempenho, Edições Almedina.
c. Anthony, R.N. e Govindarajan, V. (2007), Management Control Systems, 12ª Ed. Homewood, Ill.: McGraw-Hill.
d. Lopes, Ilídio Tomás (2019), Controlo de Gestão – Uma Visão Integrada do Desempenho Empresarial, 1ª Edição, Actual.
e. Garrison, Ray H. e Noreen, Eric W. (2011), Managerial Accounting, 14th ed., McGraw-Hill.