Métodos de Ensino
Os conteúdos programáticos serão leccionados através de aulas teóricopráticas
e recorrendo ao uso de
meios audiovisuais.
A avaliação é feita de duas formas, a escolher pelo aluno:
Exame final obrigatório nos termos e condições em vigor no Instituto;
Exame final obrigatório nos termos e condições em vigor no Instituto mais trabalho individual, que constará da
realização e apresentação escrita e oral de um trabalho prático case
study que será distribuído no início das
aulas, assim como a calendarização das apresentações orais. Neste caso a nota final da disciplina, será obtida
através da seguinte ponderação:
i. Exame final: 70% (para um mínimo de 7 valores)
ii. Trabalho: 30% (para um mínimo de 10 valores)
Será aprovado à disciplina quem tiver uma nota igual ou superior a 9,5 valores e reprovado em caso contrário.
Resultados de Aprendizagem
O propósito desta disciplina é preparar os alunos para lidarem com a cada vez mais importante tarefa de gerir
pessoas. Nesta medida, os conteúdos programáticos visados, pretendem:
Analisar desenvolvimentos recentes em áreas críticas da Direcção de Recursos Humanos (DRH) e aprofundar
as interrelações
entre estas áreas e a gestão geral das organizações;
Fornecer uma visão prática e actual da gestão dos recursos humanos, bem como traçar um quadro dos
desafios e oportunidades que se apresentam aos responsáveis pela DRH, enquanto elementos activos na
preparação, implementação e controlo das acções estratégicas;
Abordar as várias vertentes sobre as quais se podem equacionar os problemas em recursos humanos, assim
como fornecer um conjunto de soluções, nomeadamente através da prática e aprendizagem do “Método do
Caso”, o qual será apresentado e trabalhado nas aulas práticas. Igualmente, apresentação para simulação de
modelos de avaliação e desempenho utilizados nas organizações.
Programa
Capítulo I – O desenvolvimento da função Recursos Humanos
Capítulo II – Análise e descrição de funções
Capítulo III – Recrutamento e Selecção
Capítulo IV – Gestão de carreiras
Capítulo V – Formação e desenvolvimento Organizacional
Capítulo VI – Avaliação de desempenho
Capítulo VII – Manutenção dos Recursos Humanos
Estágio(s)
NAO
Bibliografia
1. Decenzo, David e Robbins, Stephen (2002), Administração de Recursos Humanos, 6ª Ed., John Wiley & Sons,
Inc. S. Paulo.
2. Chiavenato, Idalberto (2004), Recursos Humanos, 8ª Ed., Editora Atlas, SA, São Paulo.
3. Camara, Pedro B., Guerra, Paulo B. e Rodrigues, Joaquim V. (2007), Humanator: Recursos Humanos e
sucesso empresarial, 8ª Ed., Publicações Don Quixote, Lda, Lisboa.
4. Moura, Estevão de (2004), Manual de Gestão de Pessoas, 1ª Ed., Edições Sílabo, Lda, Lisboa.
5. Almeida, Paulo Pereira e Rebelo, Glória (2004), A era da competência: um novo paradigma para a gestão de
recursos humanos e o direito do trabalho, 1ª Ed., Editora RH, Lisboa.
6. Almeida, Fernando Neves (1996), Avaliação de desempenho para gestores, 1º Ed., McGrawHill,
Lisboa.
7. Dutra, Joel Souza (1996), Administração de Carreiras, Uma proposta para repensar a gestão de pessoas, Ed.
Atlas, S. Paulo.
8. Balanqueiro, José (2006), Scorecard de Capital Humano, 1ª Ed., RH Editora.