Optimização e Gestão de Operações

O planeamento de recursos é um aspecto determinante na actividade e gestão empresarial. As limitações
impostas pela disponibilidade dos recursos nas organizações, a par da definição de objectivos de natureza
frequentemente conflituante, introduzem uma complexidade adicional a estes problemas a todo o processo de
decisão associado. Estes imperativos assumem pois um papel preponderante para as organizações.
Assim, é objectivo desta unidade curricular, UC, sensibilizar os discentes para a importância da gestão de
operações, numa perspectiva de optimização que atenda às novas exigências colocadas à gestão, à
optimização e ao acompanhamento de todo o processo de decisão. Para tanto, apresenta-se e ilustra-se um
conjunto de técnicas, suportadas na modelização matemática.
A abordagem proposta tem como objectivo criar e desenvolver competências no âmbito da optimização e
gestão de operações (OGO), considerando ainda diferentes escalas de tempo e diferentes disponibilidades de
recursos.

1 – A Gestão e Organização das Operações numa PME
1.1 Operações e Gestão de Operações
1.2 Estratégia de Operações
1.3 Planeamento da Capacidade
1.4 Gestão de Stocks
1.5 Avaliação de Desempenho
2 – A Introdução à Gestão Optimizada de Operações
2.1 Tradução formal de problemas: Relações/Formulação/Modelo;
2.2 Modelo e Modelos de Optimização;
2.3 Representatividade, Robustez e Dimensão dos Modelos
2.4 Modelação Matemática em OGO – casos ilustrativos.
3 – Programação Linear (PL) e Linear Inteira (PLI)
3.1 Tradução Formal de Problemas PL e PLI
3.2 Propriedades e Métodos de Resolução
3.3 Interpretação Económica da Solução Óptima
3.4 Análise de Sensibilidade aos parâmetros do modelo PL
3.5 Modelação com variáveis binárias
3.6 Caso de estudo: Resolução com suporte informático
4 – Aplicações da Programação Linear e Linear Inteira
5.1 Planeamento da produção
5.2 Escalonamento da produção e políticas de armazenagem
5.4 Gestão de projectos

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