Controlo de Gestão

Portuguese

In this curricular unit the following teaching methodologies are used:

1) Verbal Methodologies (saying), making use of pedagogical resources: Exposition, Explanation and Dialogue; 2) Active Methodologies (doing), making use of pedagogical resources: Exercise Sheets and Work Sheets.

It is expected that at the end of the course each student will be able to:

a) Recognize the importance of information for the decision-making process;

b) Understand the interest of implementing a management control system;

c) Know how to evaluate complementarities and interconnections between accounting planning and management control systems and between these and budget management;

d) Understand the concept of internal transfer pricing, the methods used to establish it and its importance;

e) Know and be able to apply different techniques in constructing budgets and determining deviations.

          1. Management control

1.1. Framework and principles of management control

1.2. Piloting, behavior guidance and dialogue instruments

         2. Management control and decision-making support

2.1. Results calculation models

2.2. Activity-based costing (ABC)

2.3. Alternative stock management models: “Total Quality Management”, “Just in Time” and “Economic Order Quantities”

        3. Organization and management control

3.1. Organizational structure and responsibility centers

3.2. Responsibility center performance assessment criteria

3.3. Internal Transfer Pricing

       4. Budget management and role of budgets

4.1. Concept and importance of budget

4.2. The budget process

       5. Budgetary control

5.1. Calculation and analysis of deviations

• - Exam - 100.0%

• - Três provas individuais - 100.0%

NAO

Anthony, R. N., & Govindarajan, V. (1998). Management Control Systems. Irwin McGraw-Hill.

Caiado, A. C. P. (2020). Contabilidade Analítica e de Gestão. (9ª Edição). Áreas Editora. 

Drury, C. (2021). Management and Cost Accounting.  (Edition 11º). Editor: Cengage Learning.

Ferreira, D., Caldeira, C., Asseiceiro, J., Vieira, J., & Vicente, C. (2019). Contabilidade de Gestão-Estratégia de Custos e de Resultados-Casos Práticos. (2ª Edição). Editora: Rei dos Livros.

Horngren, B., & Foster, D. (1999). Management and Cost Accounting. Editor: Prentice Hall.

Jordan, H., Neves, J.C., & Rodrigues, J. A. (2011). O Controlo de Gestão – ao Serviço da Estratégia e dos Gestores. Áreas Editora.

Major, M. J., & Vieira, R. (2017). Contabilidade e Controlo de Gestão. (2ª edição). Escolar Editora.

Nabais, C., & Nabais, F. (2016). Prática de Contabilidade Analítica e de Gestão. Lidel.

Pereira, S. (2014). Controlo de gestão – principais modelos. Escolar Editora.

Reis, H., & Rodrigues, J. (2014). Controlo de Gestão – ao Encontro da Eficiência. (2ª edição). Escolar Editora.

Rodrigues, J.; Reia, H. (2011). Controlo de gestão – ao encontro da eficiência. Escolar Editora.

Saraiva, A., Rodrigues, A. I., Coimbra, C., Correia, E., Fantasia, M., & Nunes, R. (2019). Contabilidade de Gestão – Calculo de Custos e Valorização de Inventário. Editora: Almedina.

Vieira, R.; Major, M. J. (2008). Contabilidade e controlo de gestão. Escolar Editora.